آخرین اخبار
نقش استراتژیک «فباهنر» در تکمیل زنجیره مس و توسعه صنایع پایین‌دستی
رویکردهای متحولانه ایریتک در قاب دانش و فناوری
پتانسیل ویژه و مغفول‌مانده زغال‌سنگ در سبد انرژی ایران
ضرورت تغییر سیاست‌گذاری‌ها برای تسهیل فعالیت زنجیره فولاد
چادرملو، سمبل رقابت‌پذیری و سودآوری در زنجیره فولاد کشور
برنامه‌ریزی شرکت آلومینیوم المهدی برای تحقق ظرفیت اسمی/ به امید تحقق چشم‌اندازی روشن
امضای تفاهم‌نامه همکاری مشترک میان صبانور و ایمینو
حضور شرکت صنایع آهن و فولاد سرمد ابرکوه در بیست و چهارمین نمایشگاه بین‌المللی صنعت ساختمان
برچسب » شرکت فولاد خوزستان
تندیس زرین جشنواره ملی نوآوری در دستان فولاد خوزستان
در پنجمین جشنواره ملی نوآوری محصول برتر ایرانی که به همت دانشگاه صنعتی شریف در تاریخ 12 و 13 اسفند ماه سال جاری برگزار شد، دستگاه جمع‌آوری گازهای مبرد شرکت فولادخوزستان که بر اساس نظام نوآوری ارائه شده بود، تندیس زرین این جشنواره را از آن خود کرد.
فولاد تاراز با کلاف گالواتاراز درخشید
در پنجمین جشنواره ملی نوآوری محصول برتر ایرانی که به همت دانشگاه صنعتی شریف در تاریخ 12 و 13 اسفند ماه سال جاری برگزار شد، فولاد تاراز با محصول نوآورانه کلاف گالواتاراز با پوشش TOC رنگی، با اهدا لوح زرین مورد تقدیر قرار گرفت.
فراخوان جذب سرمایه‌گذار برای معادن استان یزد
رییس هیات عامل ایمیدرو از برنامه اعلام فراخوان جذب سرمایه‌گذار برای محدوده‌های جدید معدنی و همچنین معدن سنگ‌آهن A21 در استان یزد خبر داد و گفت: اکثر محدوده‌هایی موجود در فراخوان، دارای ذخایر سنگ‌آهن، مس و طلا هستند.
تضمیـن کیفیـت بسترسـاز استانداردهـای عملیـاتی
به عقيده بسياري از کارشناسان، توليد و عرضه يک محصول يا خدمت که نيازها و انتظارات مشتريان را برآورده نکند، هدر دادن منابع يک سازمان خواهد بود. به همين دليل امروزه در جهان رقابت، توجه به کيفيت به عنوان نخستين، مهم‌ترين و ضروري‌ترين شاخص براي توليدات صنعتي پذيرفته شده است. در حوزه کيفيت دو رويکرد کلي، تضمين کيفيت و مديريت جامع کيفيت تعريف شده است. تضمين کيفيت، رويکردي سيستماتيک با هدف تطابق محصولات، خدمات و فرآيندها با مقتضيات و استانداردهاي پيشبيني شده است. مديريت کيفيت جامع نيز يک رويکرد مديريتي فراگير بوده که هدف اصلي آن رضايت و خشنودي مشتريان است.
تبدیل سازمان وظیفه‌گرا به فرآیندمدار، بسترساز اثربخشی فرآیندها
مديريت را مي‌توان فرآيندي براي به‌کارگيري موثر و کارآمد منابع انساني و مادي بر مبناي برنامه‌ريزي، سازماندهي، بسيج منابع و امکانات، هدايت و کنترل عمليات به‌منظور دستيابي به اهداف تعيين‌شده دانست. مديريت در دنياي امروز اساسي‌ترين پديده براي کشورها و سازمان‌ها تلقي مي‌شود که پديده‌هاي ديگر به ميزان زيادي از آن تأثير مي‌پذيرند. با پيشرفت و تحول سريع علوم و فنون و پيچيدگي‌هاي روزافزون آن، به‌طبع نظام‌هاي توليدي و خدماتي نيز گسترش يافته‌اند؛ ازاين‌رو مديريت و اداره درست و مناسب اينگونه واحدها، مستلزم به‌كارگيري تكنيك‌هاي علمي و پيشرفته است. مديريت استراتژيک فرآيندي است که در آن سازمان، تدوين و اجراي استراتژي‌هاي بلندمدت را مديريت مي‌کند. فرآيند مديريت استراتژيک براي مطابقت با شرايط هميشه در حال تغيير بازار و ساختار رقابتي با سازمان‌هايي که به‌طور مداوم منابع، توانمنديها و صلاحيت‌هاي اصلي خود را توسعه مي‌دهند، به‌کار گرفته مي‌شود.
بلاتکلیفی تفاهم‌نامه واگذاری سهام فولاد اکسین به شرکت فولاد خوزستان!
به یاد داریم که در سال 1374 کلنگ احداث کارخانه تولید فولاد آلیاژی اهواز در حاشیه جاده اختصاصی شرکت فولاد خوزستان با حضور عده‌ای از مقامات وقت کشوری و محلی به زمین زده شد که با وجود مشکلات متعدد، این شرکت در دهه 80 شمسی با نام فولاد اکسین خوزستان به بهره‌برداری رسید. علی‌رغم اینکه تولید ورق‌های خاص و آلیاژی به جهت ارزآوری جزو ماموریت اصلی اکسین عنوان شده بود، اما این شرکت با تولید ورق‌های ساختمانی در مدت زمان طولانی، زیان‌های متعددی را متوجه خود کرد. با این حال در سال 1398 و به واسطه تغییر مدیریت اکسین و کمک فولاد خوزستان در زمینه‌های مختلف تولیدی و مالی، قرار شد 60 درصد سهام این شرکت از اردیبهشت سال 1399 به فولاد خوزستان به عنوان شرکت مادر واگذار شود که علی‌رغم گذشت نزدیک به 9 ماه از این توافق، همچنان بلاتکلیف باقی مانده است!
ضرورت تغییر سیاست‌گذاری‌ها برای تسهیل فعالیت زنجیره فولاد
چادرملو، سمبل رقابت‌پذیری و سودآوری در زنجیره فولاد کشور
امضای تفاهم‌نامه همکاری مشترک میان صبانور و ایمینو
