«کنور» پروژههای کلانی در کردستان و کرمان در دست اقدام دارد
پرچمداری هلدینگ «ومعادن» در توسعه معدنی سیستان و بلوچستان
سه محور اصلی راهبری صنعت مس سیاستگذاری صنعتی، تجاری و نوآوری است
ایفای مسئولیتهای اجتماعی در هلدینگ «اپال» یک ضرورت است
رویکرد صادراتمحور خود را ادامه خواهیم داد/ پیشرفت فیزیکی ۱۲ درصدی پروژه گندلهسازی
نقش استراتژیک یک صنعت
آیین عرضه اوراق صکوک مرابحه ارزی «فولاد» برگزار شد
برنامه تشکیل صندوق سرمایهگذاری فلزات با رویکرد تامین مالی
بر اساس گزارشات انجام شده، ارزش بومیسازی در شرکتهای بزرگ معدن و صنایع معدنی طی 11 ماهه سال 1399 به 524 میلیون دلار رسید.
رییس هیات عامل ایمیدرو گفت: این سازمان، 20 پروژه همکاری پژوهشی و فناورانه با جهاد دانشگاهی در بخش معدن و صنایع معدنی دارد که بیش از 60 درصد این پروژهها به قرارداد تبدیل شده و در حال اجرا است.
رتبهبندی شرکتها در سراسر جهان يک رسم و البته معياری کاربردي برای شناسايی ميزان رشد شرکتها در مدت يک سال، بررسی وضعيت آينده و نيز مقايسه آنهاست. در ايران نيز رتبهبندی شرکتها از سال 1377 شروع شده است و شرکتها از لحاظ معيارهای مختلف، نظير وضعيت مالی، صنعتی و رشد، با هم به رقابت پرداختهاند. در اين عرصه رقابتی، شرکت فولاد خوزستان موفق شده است جايگاه مناسبی را به خود اختصاص دهد.
براساس آمار منتشر شده، میزان تولید شمش فولاد شرکتهای بزرگ طی 11 ماهه امسال، 7 درصد افزایش یافت.
شرکت فولاد خوزستان به منظور تکمیل طرحهای افزایش ظرفیت تولید خود، اقدام به خرید دو دستگاه ترانسفورماتور ۷۳ مگا ولت آمپر ایستگاه اصلی برق نمود.
با شيوع ويروس کرونا در کشور چين، سپس گسترش آن در اروپا، امريکا و هند به عنوان اثرگذارترين کشورها بر صنعت فولاد جهان، اکنون بحرانهای بهوجودآمده در بازارهای جهانی فولاد روندی رو به افزايش به خود گرفت. اهميت اين بحران به قدری است که شايد مقايسه اثر آن با رکود مالی سالهای 2008 و 2009 نيز ديگر صحيح نباشد؛ زيرا ميلياردها انسان را در سراسر دنيا درگير خود کرده که در قرنطينه به سر میبرند و اين امر؛ به طوری که فعاليت بازارها را مختل کرده است و مصرف فولاد را پايينتر خواهد آورد.
دبیر انجمن زغالسنگ ایران گفت: خوشبختانه رغبت تولیدکنندگان به خرید بیشتر شده است اما اگر کسی نتواند زغالسنگ داخلی را خریداری کند، باید نسبت به واردات این محصول از خارج کشور، اقدامات لازم را انجام دهد. با توجه به ظرفیت بالای کشور در ذخایر زغالسنگ میتوان ظرفیت تولید این محصول را هرچه سریعتر افزایش داد.
در پنجمین جشنواره ملی نوآوری محصول برتر ایرانی که به همت دانشگاه صنعتی شریف در تاریخ 12 و 13 اسفند ماه سال جاری برگزار شد، دستگاه جمعآوری گازهای مبرد شرکت فولادخوزستان که بر اساس نظام نوآوری ارائه شده بود، تندیس زرین این جشنواره را از آن خود کرد.
در پنجمین جشنواره ملی نوآوری محصول برتر ایرانی که به همت دانشگاه صنعتی شریف در تاریخ 12 و 13 اسفند ماه سال جاری برگزار شد، فولاد تاراز با محصول نوآورانه کلاف گالواتاراز با پوشش TOC رنگی، با اهدا لوح زرین مورد تقدیر قرار گرفت.
رییس هیات عامل ایمیدرو از برنامه اعلام فراخوان جذب سرمایهگذار برای محدودههای جدید معدنی و همچنین معدن سنگآهن A21 در استان یزد خبر داد و گفت: اکثر محدودههایی موجود در فراخوان، دارای ذخایر سنگآهن، مس و طلا هستند.
به عقيده بسياري از کارشناسان، توليد و عرضه يک محصول يا خدمت که نيازها و انتظارات مشتريان را برآورده نکند، هدر دادن منابع يک سازمان خواهد بود. به همين دليل امروزه در جهان رقابت، توجه به کيفيت به عنوان نخستين، مهمترين و ضروريترين شاخص براي توليدات صنعتي پذيرفته شده است. در حوزه کيفيت دو رويکرد کلي، تضمين کيفيت و مديريت جامع کيفيت تعريف شده است. تضمين کيفيت، رويکردي سيستماتيک با هدف تطابق محصولات، خدمات و فرآيندها با مقتضيات و استانداردهاي پيشبيني شده است. مديريت کيفيت جامع نيز يک رويکرد مديريتي فراگير بوده که هدف اصلي آن رضايت و خشنودي مشتريان است.
مديريت را ميتوان فرآيندي براي بهکارگيري موثر و کارآمد منابع انساني و مادي بر مبناي برنامهريزي، سازماندهي، بسيج منابع و امکانات، هدايت و کنترل عمليات بهمنظور دستيابي به اهداف تعيينشده دانست. مديريت در دنياي امروز اساسيترين پديده براي کشورها و سازمانها تلقي ميشود که پديدههاي ديگر به ميزان زيادي از آن تأثير ميپذيرند. با پيشرفت و تحول سريع علوم و فنون و پيچيدگيهاي روزافزون آن، بهطبع نظامهاي توليدي و خدماتي نيز گسترش يافتهاند؛ ازاينرو مديريت و اداره درست و مناسب اينگونه واحدها، مستلزم بهكارگيري تكنيكهاي علمي و پيشرفته است. مديريت استراتژيک فرآيندي است که در آن سازمان، تدوين و اجراي استراتژيهاي بلندمدت را مديريت ميکند. فرآيند مديريت استراتژيک براي مطابقت با شرايط هميشه در حال تغيير بازار و ساختار رقابتي با سازمانهايي که بهطور مداوم منابع، توانمنديها و صلاحيتهاي اصلي خود را توسعه ميدهند، بهکار گرفته ميشود.
به یاد داریم که در سال 1374 کلنگ احداث کارخانه تولید فولاد آلیاژی اهواز در حاشیه جاده اختصاصی شرکت فولاد خوزستان با حضور عدهای از مقامات وقت کشوری و محلی به زمین زده شد که با وجود مشکلات متعدد، این شرکت در دهه 80 شمسی با نام فولاد اکسین خوزستان به بهرهبرداری رسید. علیرغم اینکه تولید ورقهای خاص و آلیاژی به جهت ارزآوری جزو ماموریت اصلی اکسین عنوان شده بود، اما این شرکت با تولید ورقهای ساختمانی در مدت زمان طولانی، زیانهای متعددی را متوجه خود کرد. با این حال در سال 1398 و به واسطه تغییر مدیریت اکسین و کمک فولاد خوزستان در زمینههای مختلف تولیدی و مالی، قرار شد 60 درصد سهام این شرکت از اردیبهشت سال 1399 به فولاد خوزستان به عنوان شرکت مادر واگذار شود که علیرغم گذشت نزدیک به 9 ماه از این توافق، همچنان بلاتکلیف باقی مانده است!