«کنور» پروژههای کلانی در کردستان و کرمان در دست اقدام دارد
پرچمداری هلدینگ «ومعادن» در توسعه معدنی سیستان و بلوچستان
سه محور اصلی راهبری صنعت مس سیاستگذاری صنعتی، تجاری و نوآوری است
ایفای مسئولیتهای اجتماعی در هلدینگ «اپال» یک ضرورت است
رویکرد صادراتمحور خود را ادامه خواهیم داد/ پیشرفت فیزیکی ۱۲ درصدی پروژه گندلهسازی
نقش استراتژیک یک صنعت
آیین عرضه اوراق صکوک مرابحه ارزی «فولاد» برگزار شد
برنامه تشکیل صندوق سرمایهگذاری فلزات با رویکرد تامین مالی
همزمان با توسعه و پيشرفت صنايع مختلف به ويژه فولاد و نفت، گاز و پتروشيمی در کشور، توليد محصولات استراتژيکی همچون کاتاليست نيز با تکيه بر دانش بومی و متخصصان داخلی با رشد قابلتوجهی همراه شده است.
با توجه به ضرورت بهکارگیری آخرین فناوریها، دانش و اطلاعات بهروز در حوزه زمینشناسی و اکتشاف ذخایر معدنی کشور، این سازمان اقدام به تشکیل کارگروه اجرایی تعامل با مجموعههای دانشبنیان کرد.
رییس خانه معدن ایران گفت: ارتباط نزدیکی با دانشگاهها به ویژه در حوزه مدیریت برقرار کردیم، زیرا معتقدیم اگر میخواهیم پیشرفت کنیم، ناگزیر به استفاده از تجارب علمی و بهروز هستیم.
مدیرعامل شرکت فولاد سنگان طی یادداشتی، گفت: داخل شدن صنعت فولاد به عصر انقلاب چهارم صنعتی، الزاماتی به همراه دارد که ورود به این عرصه با آمادگی و حرکت در مسیر اعمال کنترل هوشمند بر کل فرایندها و استقرار فرایندهای سازگار با محیطزیست همراه است تا بتواند، فولاد مطابق با نیازهای روز مصرفکننده را تولید کند.
سرپرست مدیریت عامل ذوبآهن اصفهان، گفت: آنچه میتواند پیشرفت ذوبآهن را رقم بزند، همافزایی دانش و توان کارشناسی موجود در شرکت است.
رییس پارک علم و فناوری استان مرکزی، گفت: استان مرکزی در جشنوارههای مختلف مرتبط با حوزه دانشبنیان، عنوانهای بسیار خوبی را کسب میکند و به نوعی، به دلیل برخورداری از پتانسیلهای بسیار میتواند در این عرصه در کشور پیشتاز باشد.
بررسی و شناخت آينده، يکي از نيازهای اساسی کشورها براي بقا در محيط به شدت رقابتی و با تغييرات گسترده است. آيندهپژوهی درست اين قدرت را به دولتها میدهد تا خطرات و فرصتهايی که در آينده با آنها مواجه خواهند شد را پيشبينی کنند. علاوه بر اين، پيشبينی صحيح آينده اين امکان را به سياستگذاران کشورها ميدهد تا اهداف بلندمدت و دستيافتنی را برگزيده و راهبردهای منطقی و مناسبی را براي تحقق آنها تهيه کنند. ازاينرو بسياري از کشورها و سازمانهای بينالمللی تلاش دارند با انجام پيشبينیهايی در حوزههای مختلف برای دهههای آينده، بهويژه سال 2050 ميلادی، چشم انداز مناسبی را برای آينده جهان ترسيم کنند.
در دنياي امروز، تغيير و پويايي سازمانها جزو اصول بنيادي است که مديران با توجه به آنها همواره بايد بتوانند روشها و فرآيندهاي جاري خود را در سازمان تدوين، پيادهسازي و بهروزرساني کنند و با جديدترين و مهمترين شرايط حاکم بر محيط داخل و خارج صنعت و سازمان هماهنگ باشند. اصلاح و بهبود فرآيندها و استفاده از دانش روز بهمنظور طراحي روشهاي انجام کارها همواره ميتواند منجر به تحقق اهداف استراتژيکي همچون مديريت هزينه، مديريت ريسک، ارتقاي بهرهوري و... در سازمان شود. در اين ميان، شرکت فولاد هرمزگان همواره توجه ويژهاي به مديريت فرآيندهاي کسب و کار خود داشته و در تلاش است با بازنگري در روشها و انجام اقدامات اصلاحي موردنياز، پيادهسازي فرآيندها را به نحو مطلوب و بهينه مديريت کند.