نقش استراتژیک «فباهنر» در تکمیل زنجیره مس و توسعه صنایع پاییندستی رویکردهای متحولانه ایریتک در قاب دانش و فناوری پتانسیل ویژه و مغفولمانده زغالسنگ در سبد انرژی ایران ضرورت تغییر سیاستگذاریها برای تسهیل فعالیت زنجیره فولاد چادرملو، سمبل رقابتپذیری و سودآوری در زنجیره فولاد کشور برنامهریزی شرکت آلومینیوم المهدی برای تحقق ظرفیت اسمی/ به امید تحقق چشماندازی روشن امضای تفاهمنامه همکاری مشترک میان صبانور و ایمینو حضور شرکت صنایع آهن و فولاد سرمد ابرکوه در بیست و چهارمین نمایشگاه بینالمللی صنعت ساختمان
همزمان با توسعه و پيشرفت صنايع مختلف به ويژه فولاد و نفت، گاز و پتروشيمی در کشور، توليد محصولات استراتژيکی همچون کاتاليست نيز با تکيه بر دانش بومی و متخصصان داخلی با رشد قابلتوجهی همراه شده است.
با توجه به ضرورت بهکارگیری آخرین فناوریها، دانش و اطلاعات بهروز در حوزه زمینشناسی و اکتشاف ذخایر معدنی کشور، این سازمان اقدام به تشکیل کارگروه اجرایی تعامل با مجموعههای دانشبنیان کرد.
رییس خانه معدن ایران گفت: ارتباط نزدیکی با دانشگاهها به ویژه در حوزه مدیریت برقرار کردیم، زیرا معتقدیم اگر میخواهیم پیشرفت کنیم، ناگزیر به استفاده از تجارب علمی و بهروز هستیم.
مدیرعامل شرکت فولاد سنگان طی یادداشتی، گفت: داخل شدن صنعت فولاد به عصر انقلاب چهارم صنعتی، الزاماتی به همراه دارد که ورود به این عرصه با آمادگی و حرکت در مسیر اعمال کنترل هوشمند بر کل فرایندها و استقرار فرایندهای سازگار با محیطزیست همراه است تا بتواند، فولاد مطابق با نیازهای روز مصرفکننده را تولید کند.
سرپرست مدیریت عامل ذوبآهن اصفهان، گفت: آنچه میتواند پیشرفت ذوبآهن را رقم بزند، همافزایی دانش و توان کارشناسی موجود در شرکت است.
رییس پارک علم و فناوری استان مرکزی، گفت: استان مرکزی در جشنوارههای مختلف مرتبط با حوزه دانشبنیان، عنوانهای بسیار خوبی را کسب میکند و به نوعی، به دلیل برخورداری از پتانسیلهای بسیار میتواند در این عرصه در کشور پیشتاز باشد.
بررسی و شناخت آينده، يکي از نيازهای اساسی کشورها براي بقا در محيط به شدت رقابتی و با تغييرات گسترده است. آيندهپژوهی درست اين قدرت را به دولتها میدهد تا خطرات و فرصتهايی که در آينده با آنها مواجه خواهند شد را پيشبينی کنند. علاوه بر اين، پيشبينی صحيح آينده اين امکان را به سياستگذاران کشورها ميدهد تا اهداف بلندمدت و دستيافتنی را برگزيده و راهبردهای منطقی و مناسبی را براي تحقق آنها تهيه کنند. ازاينرو بسياري از کشورها و سازمانهای بينالمللی تلاش دارند با انجام پيشبينیهايی در حوزههای مختلف برای دهههای آينده، بهويژه سال 2050 ميلادی، چشم انداز مناسبی را برای آينده جهان ترسيم کنند.
در دنياي امروز، تغيير و پويايي سازمانها جزو اصول بنيادي است که مديران با توجه به آنها همواره بايد بتوانند روشها و فرآيندهاي جاري خود را در سازمان تدوين، پيادهسازي و بهروزرساني کنند و با جديدترين و مهمترين شرايط حاکم بر محيط داخل و خارج صنعت و سازمان هماهنگ باشند. اصلاح و بهبود فرآيندها و استفاده از دانش روز بهمنظور طراحي روشهاي انجام کارها همواره ميتواند منجر به تحقق اهداف استراتژيکي همچون مديريت هزينه، مديريت ريسک، ارتقاي بهرهوري و... در سازمان شود. در اين ميان، شرکت فولاد هرمزگان همواره توجه ويژهاي به مديريت فرآيندهاي کسب و کار خود داشته و در تلاش است با بازنگري در روشها و انجام اقدامات اصلاحي موردنياز، پيادهسازي فرآيندها را به نحو مطلوب و بهينه مديريت کند.