نقش استراتژیک «فباهنر» در تکمیل زنجیره مس و توسعه صنایع پاییندستی رویکردهای متحولانه ایریتک در قاب دانش و فناوری پتانسیل ویژه و مغفولمانده زغالسنگ در سبد انرژی ایران ضرورت تغییر سیاستگذاریها برای تسهیل فعالیت زنجیره فولاد چادرملو، سمبل رقابتپذیری و سودآوری در زنجیره فولاد کشور برنامهریزی شرکت آلومینیوم المهدی برای تحقق ظرفیت اسمی/ به امید تحقق چشماندازی روشن امضای تفاهمنامه همکاری مشترک میان صبانور و ایمینو حضور شرکت صنایع آهن و فولاد سرمد ابرکوه در بیست و چهارمین نمایشگاه بینالمللی صنعت ساختمان
امروزه تغییر و تحولات در تمام ابعاد زندگی فردی و اجتماعی و محیط کسبوکار انسانها به شکل فزایندهای در حال وقوع هستند. بنابراین سازمانها، برای بقا و ماندگاری خود، ناگزیر به همگام شدن با تحولات ایجادشده در عرصههای مختلفاند. بدیهی است که برای ایجاد تحول سازنده و موثر در سازمان، برنامهریزی، طراحی و مدیریت برنامه استراتژیک ضرورت دارد. فرایند اصولی برنامهریزی، سازماندهی و اِعمال تغییرات تا تحقق کامل اهداف سازمان را «مدیریت تحول» مینامند. مدیریت تحول مقدمات لازم برای ایجاد تغییرات در سازمان را فراهم میکند. در حین اجرای تغییرات، ممکن است مجموعه در وضعیتی ناپایدار قرار گیرد؛ اینجاست که مدیریت تحول نقشی استراتژیک برای تحقق برنامه ایفا میکند. در صورتی که در این مرحله، روند تغییرات با جدیت و پشتکار مورد پایش قرار نگیرد، پروژه تحول سازمانی ناکام خواهد ماند. در گزارش پیشِرو، پیشدرآمدی بر تحولات سازمانی و علل به وجود آمدن آن ارائه شده، چالشبرانگیزترین مشکلاتی که مسیر تغییرات را سد میکنند مورد بررسی قرار گرفته و در پایان اقداماتی ثمربخش برای عبور از این موانع بیان شده است.
هلدینگ گسترش صنایع و معادن ماهان در هفدهمین نمایشگاه بینالمللی ایران متافو خوش درخشید و مورد توجه ویژه نمایندگان مجلس شورای اسلامی، مسئولان صنعت ومعدن کشور و بازدیدکنندگان قرار گرفت.