آخرین اخبار
«کنور» پروژه‌های کلانی در کردستان و کرمان در دست اقدام دارد
پرچم‌داری هلدینگ «ومعادن» در توسعه معدنی سیستان و بلوچستان
سه محور اصلی راهبری صنعت مس سیاست‌گذاری صنعتی، تجاری و نوآوری است
ایفای مسئولیت‌های اجتماعی در هلدینگ «اپال» یک ضرورت است
رویکرد صادرات‌محور خود را ادامه خواهیم داد/ پیشرفت فیزیکی ۱۲ درصدی پروژه گندله‌سازی
نقش استراتژیک یک صنعت
آیین عرضه اوراق صکوک مرابحه ارزی «فولاد» برگزار شد
برنامه تشکیل صندوق سرمایه‌گذاری فلزات با رویکرد تامین مالی
برچسب » تعالی سازمانی
سیمیدکو در مسیر تعالی
شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد موفق به اخذ جایزه دو ستاره تعالی سازمانی از بیست و یکمین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی شد.
«کگهر» موفق به اخذ تقدیرنامه سه ستاره تعالی سازمانی شد
شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین با اولین حضور خود در جایزه ملی تعالی سازمانی، تقدیرنامه سه ستاره تعالی سازمانی را از آن خود کرد.
عمق بخشیدن به مفاهیم تعالی و مسیر تعالی در واحدهای تولیدی
مدیرعامل شرکت صنعت فولاد شادگان در پایان جلسه ارزیابی جایزه ملی تعالی سازمانی در این مجموعه، گفت: مهم‌ترین هدف از حضور واحدها در جوایز تخصصی، عمق بخشیدن به مفاهیم تعالی و مسیر تعالی در واحدهای مختلف به دنبال ارزیابی توسط متخصصان هر حوزه است.
تلاش توسعه فراگیر سناباد برای اجرای طرح تعالی سازمانی
مدیر عامل شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد (سیمیدکو) از اجرای طرح تعالی سازمانی در این شرکت خبر داد.
تعـالی سازمـانی، مدلی برای تقویت ساختارها
با توجه به گسترش بازارها و پيچيده‌تر شدن فرايندها و ساختارهای سازمانی، سازمان‌هايی به توسعه دست پيدا می‌کنند که به انتظارات مشتريان، سهامداران، ذی‌نفعان و نيز جامعه پاسخگو باشند و به سودآوری و ثروت‌آفرينی به عنوان شاخص‌های کليدی و برتر سازمانی توجه کنند. تعالی و سرآمد شدن يک سازمان فرايند پيوسته‌ای است که از برنامه‌ريزی و هدف‌گذاری آغاز می‌شود و طی آن، با ارزيابی‌های مداوم و انجام اصلاحات لازم، چالش‌ها برطرف می‌شوند و نقاط قوت بهبود می‌يابند. مدل‌های تعالی سازمانی چارچوب‌هايی به حساب می‌آيند که برای ارزيابی عملکرد و سنجش ميزان موفقيت‌های سازمان‌ها، در استقرار سيستم‌های نوين مديريتی و مديريت کيفيت جامع مورد استفاده قرار می‌گيرند.
هفت‌سین توسعه
تعالی سازمانی ساختاری مديريتی است که با تکيه بر اصول و مفاهيم اساسی و توجه داشتن به معيارهای اصلی مديريت فراگير و سيستم خودارزيابی، موجبات پيشرفت و بهبود فرايندهای سازمانی را فراهم می‌سازد. شرکت آلومينيوم المهدی يکی از بزرگ‌ترين واحدهای توليدکننده آلومينيوم در کشور به شمار می‌آيد. اين شرکت در سال‌های اخير، با الهام از مدل تعالی «EFQM»، اقدام به تدوين برنامه‌ريزی استراتژی کسب‌وکار کرده است. همچنين اين شرکت در حال پياده‌سازی الگوی هفت‌سين آراستگی به عنوان نظام بومی‌سازی‌شده در کشور است. پياده‌سازی مدل‌های مذکور نتايج مثبت فراوانی را در زمينه ارتقای بهره‌وری، روحيه کار تيمی و همدلی در ميان کارکنان در سطوح مختلف برای اين شرکت به همراه داشته است.
تعالی سازمانی، تضمینی برای بلندمدت
مدل تعالی سازمانی به عنوان چارچوبی اوليه برای ارزيابی و بهبود سازمان‌ها معرفی شده است؛ مدلی که نشان‌دهنده مزيت پايداری است که يک سازمان متعالی بايد به آن دست يابد. انتخاب رويکردهای مناسب و همسوسازی آنها و تلاش برای استقرار مديريت مبتنی بر فرايندها از جمله فعاليت‌هايی است که در اين چارچوب مديريتی به‌خوبی قابل‌اجراست که وقتی با خودارزيابی همراه شود، نقاط قوت و زمينه‌های قابل‌بهبود سازمان را آشکار می‌سازد تا بر اساس آن، برنامه‌های بهبود تعريف شوند. شرکت مجتمع فولاد خراسان، همگام با ساير سازمان‌های ايرانی، با استقرار مدل تعالی سازمانی، چارچوب مناسبی برای اِعمال روش‌های نوين مديريتی انتخاب کرده است که بر آن اساس، نقاط قوت و زمينه‌های قابل‌بهبود سازمان خود را شناسايی می‌کند و در جهت تعريف برنامه‌های بهبود و اجرای آنها گام برمی‌دارد.
چراغ سبز بازار سرمایه روشن باقی ماند
دستگاه آنالایزر دما برای نخستین بار در «فخاس» بومیسازی شد
تمركز بر تامین بازار داخل با هدف كاهش واردات
رویکرد صادرات‌محور خود را ادامه خواهیم داد/ پیشرفت فیزیکی ۱۲ درصدی پروژه گندله‌سازی
نقش استراتژیک یک صنعت
امید به آینده
سال سختی در پیش است!
اینجا چراغی روشن است
سرخ کمرنگ
سالی که نکوست، از بهارش پیداست
