آخرین اخبار
«کنور» پروژه‌های کلانی در کردستان و کرمان در دست اقدام دارد
پرچم‌داری هلدینگ «ومعادن» در توسعه معدنی سیستان و بلوچستان
سه محور اصلی راهبری صنعت مس سیاست‌گذاری صنعتی، تجاری و نوآوری است
ایفای مسئولیت‌های اجتماعی در هلدینگ «اپال» یک ضرورت است
رویکرد صادرات‌محور خود را ادامه خواهیم داد/ پیشرفت فیزیکی ۱۲ درصدی پروژه گندله‌سازی
نقش استراتژیک یک صنعت
آیین عرضه اوراق صکوک مرابحه ارزی «فولاد» برگزار شد
برنامه تشکیل صندوق سرمایه‌گذاری فلزات با رویکرد تامین مالی
آرشیو » یادداشت
نقش استراتژیک یک صنعت
نسوز (دیرگداز) به عنوان یک ماده معدنی غیرفلزی شناخته می‌شود که از خاک نسوز به دست می‌آید. این ماده معدنی در مقابل حرارت، فشار و همچنین خوردگی ناشی از حملات شیمیایی مقاوم بوده و تجزیه نمی‌شود و از این رو به عنوان پوشش محافظ سطوح در کوره‌های با دمای بالا مورد استفاده قرار می‌گیرد. خصوصیات مذکور در نسوز باعث شده است تا صنایع فلزی (آهنی و غیرآهنی) اعم از فولاد، مس و آلومینیوم، به عنوان مهم‌ترین صنایع مصرف‌کننده این مواد شناخته شوند. علاوه‌براین، به دلیل استحکام بالا در پیوندهای شیمیایی دیرگداز، صنایعی مانند شیشه، پتروشیمی، سیمان، گچ، آهک و سرامیک نیز از دیگر صنایع مصرف‌کننده نسوزها به شمار می‌روند و بر همین اساس می‌توان گفت نسوزها، نقش بسیار استراتژیکی در تولید صنعتی کشور ایفا می‌کنند.
روابط عمومی، نقطه عطف صداقت و صراحت
در فرایند ارتباطات گسترده جهان امروز و نیاز جوامع و افکار عمومی به دریافت اطلاعات از محیط پیرامون خود، وجود واحدهای روابط عمومی به ویژه در بنگاه‌های اقتصادی می‌تواند زمینه تعاملات دو سویه با مشتریان و کارگزاران را فراهم سازد.
روابط عمومی نهال امید در سازمان‌ها
جهان امروز چند دهه ایست که با وسایل ارتباطی جدید، تجربه متفاوتی از ارتباطات را بین افراد، سازمان‌ها، مردم و دولت‌ها رقم زده است. حضور رسانه‌ها در عین کارکردهای بسیار مثبتشان، اما در میان انبوهی از خبرهای منتشرشده، کفه منفی اخبار اغلب رو به سنگینی است؛ گویی جبر خبری بر این مدار قرار گرفته تا جنبه‌های منفی پراهمیت تلقی شود. اخبار وقایع کوچک منفی را چنان بزرگ می‌سازند که تلاش‌ها و فعالیت‌های بی‌شائبه یک مجموعه سازمانی را در میان واژه‌های ناامیدکننده، محو کنند و اینگونه، اذهان مخاطبان به سوی دیگر هدایت شود.
آرمان اصلی یک روابط عمومی موفق برندسازی است
مدیر روابط عمومی منطقه ویژه اقتصادی خلیج فارس، گفت: در واقع این روابط عمومی‌ها هستند که تریبون سازمان‌ها محسوب می‌شوند و می‌توانند بخشی از اهداف درون سازمان را بیرون از آن محقق کنند.
افکار و ابزار دو بازوی روابط عمومی
افکار عمومی، امروزه یکی از پیچیده‌ترین موضوعاتی است که نظر و توجه کارشناسان علوم ارتباطات و فعالان روابط عمومی را به خود معطوف کرده است. طبقات و گروه‌های اجتماعی در هر نقطه از جهان همواره بر اساس علایق، و نیازهای فردی و اجتماعی خواه ناخواه خود را تحت تاثیر رویدادها، وقایع و اتفاقات پیرامون خود می‌بینند و نسبت به آن‌ها واکنش نشان می‌دهند. از نظر روانشاسی اجتماعی، افکار عمومی حاصل جمع افکار فردی نیست بلکه نتیجه کنش متقابل فردی و گروهی در یک بافت فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی خاص است. بنابراین افکار عمومی نوعی آگاهی اجتماعی غیررسمی است که در میان عامه مردم به صورت منافع مشترک بروز می‌کند و همواره جنبه عاطفی و ادراکی دارد.
خوزستان، قطب صنعت فولاد
مدیرعامل شرکت صنعت فولاد شادگان، گفت: یکی از مهم‌ترین عوامل در ایجاد مزیت‌های رقابتی صنعت فولاد کشور مکان‌یابی مناسب واحدهای فولادی است. اگر مکان‌یابی مجتمع‌های صنعتی به ویژه در حوزه فولاد بر اساس دسترسی به آب فراوان به منظور تامین آب مورد نیاز تولید و تسهیل حمل ونقل صورت گیرد، طبعا باید انتظار رشد واحدهای فولادی، کاهش بهای تمام شده و به تبع آن، افزایش مزیت رقابتی در بلندمدت را داشت.
رویکرد ایمیدرو در سال «تولید، پشتیبانی‌ها، مانع‌زدایی‌ها»
بخش معدن و صنایع معدنی به رغم پیچیده‌گی‌های ناشی از تحریم، توانسته است در سایه راهبری ایمیدرو و استراتژی‌های به روز شده، به عنوان بخشی پیشرو در تولید، اشتغال، توسعه زیرساخت‌ها، صادرات و نیز کاهش فاصله طبقاتی عمل کند. مهم‌تر آنکه در کوران تحریم‌ها، اقتصاد غیرنفتی را در عمل به آزمون گذاشته و بخش قابل توجهی از شعارهای سال مد نظر مقام معظم رهبری را محقق سازد. سبقت گرفتن صادرات این بخش از صنایع پتروشیمی طی سال‌های اخیر، یکی از برجسته‌ترین اثرات توجه به زنجیره معدن بوده است. هرچند این مهم از دهه گذشته شروع شده و در واپسین سال‌های قرن گذشته به نتیجه رسیده است اما توانست چشم‌اندازی وسیع در رشد ظرفیت‌های تولیدات، افزایش سرمایه‌گذاری‌ها و توسعه اشتغال ایجاد کند.
ضرورت پشتیبانی از ناوگان ملی دریایی در جنگ نابرابر اقتصادی
مدیرعامل کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران در یادداشتی ضمن تشریح اهمیت ناوگان دریایی کشور، به نقش موثر نهاد تحت مدیریت خود در دوران تحریم‌های ناجوانمردانه اشاره کرد و گفت: نقش کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران در دفاع از مرزها در برابر تحریم‌های بین‌المللی به همراه پیشگامی این نهاد در عرصه جهاد اقتصادی، بر مسئولان کشور و فعالان اقتصادی پوشیده نیست.
تقاضا و مواد اولیه، محرک تولید
با وجود اينکه اولين واحد ذوب آلومينيوم خاورميانه در ايران احداث شده، اما صنعت آلومينيوم کشور در مقايسه با همسايه‌های جنوبی عقب مانده و رشد اندکی داشته است. اين مسئله به دلايل مختلفی روی داده است: عدم دسترسی به تکنولوژی نوين، کمبود مواد معدني آلومينيوم در کشور و وابستگی به منابع خارجی، تحريم‌های تحميلی که تجارت را در بخش تامين مواد اوليه و محصول بسيار سخت و کند کرده و عدم مديريت و برنامه‌ريزی درست و منطقی از جمله اين دلايل هستند. شرکت امال امارات و سالکوی ايران، هر دو در يک زمان تاسيس شده‌اند، اما امال در سال 2009 به بهره‌برداری رسيده و شروع به توليد کرده، در حالی که سالکو پس از دوازده سال، در سال جاری به بهره‌برداری رسيده است. با اين حال، سالکو نقشی حياتی در چرخه صنعت آلومينيوم خواهد داشت.
شرکت ملی مس ایران در درخشان‌ترین دوران تاریخ خود قرار دارد
«تولید»، «فروش»، «توسعه» و «جهش در فعالیت‌های مربوط به حوزه مسئولیت اجتماعی با هدف رفع محرومیت در مناطق کمبرخوردار» چهار استراتژی راهبردی شرکت مس برای تحقق رونق تولید و فراهم کردن زیرساخت‌های جهش تولید در سال گذشته بود.
نگاهی به وضعیت پروژه لیچینگ مس سونگون
پروژه ليچينگ مس سونگون يکي از پروژه‌هاي بسيار مهم شمال‌غرب کشور محسوب مي‌شود. شرکت کانی مس از مدعيان فعال احداث کارخانه استحصال مس در حوزه ذوب، تغليظ، ليچينگ و... است. اين شرکت، احداث کارخانه ذوب مس خاتون‌آباد و... را با بهره‌مندی از توان نيروهای مجرب داخلی و استفاده از تکنولوژی‌های روز دنيا در رزومه درخشان خود ثبت کرده است و علاوه بر آن با کسب تجربيات ارزنده، قابليت انجام پروژه‌های مشابه را دارد. در گزارش حاضر به بررسی عملکرد اين شرکت در اجرای پروژه ليچينگ مس سونگون می‌پردازيم.
اقتصاد مقاومتی؛ نقشه راه پیشرفت و گام مهم اعتلای ایران
شرکت مس طی هشت‌سال گذشته و از زمان ابلاغ سیاست‌های کلی اقتصاد مقاومتی از سوی مقام معظم رهبری در 29 بهمن 1392 با تشکیل کارگروه‌های متفاوت تلاش کرده تا با استفاده حداکثری از ظرفیت‌های داخلی به این سیاست‌ها جامه عمل بوشاند.
جهش تولید با توسعه پایدار صنعت مس ایران
فلز مس بيشترين حاشيه سود را در بين ديگر فلزات دارد و در حال حاضر ايران به لحاظ ذخاير معدني مس، جايگاه هشتم جهان را به خود اختصاص داده است. البته ميزان ذخاير معدني مس در کشور بروزرساني نشده و اگر اکتشافات جديدي در کشور انجام شود، احتمال ارتقا به رتبه پنجم نيز براي ايران وجود دارد. گفتني است که از کل مساحت ايران فقط حدود 7 درصد آن مورد اکتشاف تفصيلي قرار گرفته و در 93 درصد باقي‌مانده هنوز فعاليت اکتشافي شايسته‌اي انجام نشده است. گزارش حاضر به بررسي عملکرد شرکت ملي صنايع مس ايران مي‌پردازد. اعداد و ارقام ذکرشده در اين گزارش برگرفته از 7 درصد مساحت اکتشاف شده کشور است.
تکیه بر کیفیت کلید موفقیت بازارهای رقابتی
يکي از مهمترين عوامل توسعه هر صنعت را مي‌توان توجه شايسته به کيفيت محصولات توليدي عنوان کرد، چراکه ارائه محصولات باکيفيت موجب جلب رضايت مصرف‌کنندگان و در نهايت کسب اعتماد مشتريان خواهد شد. امروزه شرکت‌هايي در عرصه رقابت از موقعيت ممتازي برخوردارند که محور اصلي فعاليت خود را تامين خواسته‌ها و نيازهاي مشتريان با حداقل قيمت و بيشترين کيفيت قرار داده‌اند. در واقع براي حضور موفق و موثر در بازارهاي رقابتي منطقه‌اي و جهاني، همواره استفاده بهينه از تمامي امکانات و بهره‌برداري مناسب از منابع جديد براي توليد محصول باکيفيت ضروري و اجتناب‌ناپذير است. در اين ميان، صنعت فولاد نيز به‌عنوان يک بخش پيشرو در توسعه اقتصادي کشور، اهتمام ويژهاي به کنترل و تضمين کيفيت محصولات توليدي خود داشته و همواره تلاش کرده با بهبود کيفيت توليدات خود، سهم بيشتري از بازار را به خود اختصاص دهد.
تضمیـن کیفیـت بسترسـاز استانداردهـای عملیـاتی
به عقيده بسياري از کارشناسان، توليد و عرضه يک محصول يا خدمت که نيازها و انتظارات مشتريان را برآورده نکند، هدر دادن منابع يک سازمان خواهد بود. به همين دليل امروزه در جهان رقابت، توجه به کيفيت به عنوان نخستين، مهمترين و ضروري‌ترين شاخص براي توليدات صنعتي پذيرفته شده است. در حوزه کيفيت دو رويکرد کلي، تضمين کيفيت و مديريت جامع کيفيت تعريف شده است. تضمين کيفيت، رويکردي سيستماتيک با هدف تطابق محصولات، خدمات و فرآيندها با مقتضيات و استانداردهاي پيشبيني شده است. مديريت کيفيت جامع نيز يک رويکرد مديريتي فراگير بوده که هدف اصلي آن رضايت و خشنودي مشتريان است.
ارتقای کیفیت تنها راه افزایش بهره‌وری
بروز پيشرفت‌هاي علمي و توسعه فناوري‌هاي جديد در صنعت و همچنين شرايط رقابتي بازار موجب شده مسئله کيفيت محصولات نسبت به گذشته از اهميت بسيار بيشتري برخوردار باشد. همه سازمان‌ها و واحدهاي توليدي تلاش دارند با بهبود کيفيت محصولات خود، اعتبارشان را افزايش داده و در راستاي حفظ و ارتقاي جايگاه خود بکوشند. به همين دليل عملکرد واحدهاي تضمين و کنترل کيفيت در چند سال گذشته حساسيت بالاتري داشته است. شرکت معدني و صنعتي گل‌گهر به‌عنوان يکي از دوقلوهاي سنگ‌آهن کشور، سهم روزافزوني در اقتصاد ايران دارد. اين شرکت همواره سعي داشته با بهبود کيفيت توليداتش جايگاهي مناسب‌تر و بهتري را در بازارهاي داخلي و خارجي براي محصولات خود فراهم آورد.
راهنمای ساماندهی بازار فولاد با ابزار بورس
عضو هیات‌مدیره انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران در بخشی از یک یادداشتی تفصیلی گفت: ساماندهی و تنظیم‌گری بازار فولاد نسبتی با پیچیده کردن پروسه خرید و فروش محصول ندارد. در ماه‌های اخیر پیوسته بحث بر سر بازطراحی بازار فولاد، کانون تلاش‌های وزارت صمت و کمیسیون صنایع مجلس بود. با این وجود در برخی موارد از تلاش برای پیچیده کردن پروسه‌ها به جای حل مسائل مهم این بازار دیده شده است.
تبدیل سازمان وظیفه‌گرا به فرآیندمدار، بسترساز اثربخشی فرآیندها
مديريت را مي‌توان فرآيندي براي به‌کارگيري موثر و کارآمد منابع انساني و مادي بر مبناي برنامه‌ريزي، سازماندهي، بسيج منابع و امکانات، هدايت و کنترل عمليات به‌منظور دستيابي به اهداف تعيين‌شده دانست. مديريت در دنياي امروز اساسي‌ترين پديده براي کشورها و سازمان‌ها تلقي مي‌شود که پديده‌هاي ديگر به ميزان زيادي از آن تأثير مي‌پذيرند. با پيشرفت و تحول سريع علوم و فنون و پيچيدگي‌هاي روزافزون آن، به‌طبع نظام‌هاي توليدي و خدماتي نيز گسترش يافته‌اند؛ ازاين‌رو مديريت و اداره درست و مناسب اينگونه واحدها، مستلزم به‌كارگيري تكنيك‌هاي علمي و پيشرفته است. مديريت استراتژيک فرآيندي است که در آن سازمان، تدوين و اجراي استراتژي‌هاي بلندمدت را مديريت مي‌کند. فرآيند مديريت استراتژيک براي مطابقت با شرايط هميشه در حال تغيير بازار و ساختار رقابتي با سازمان‌هايي که به‌طور مداوم منابع، توانمنديها و صلاحيت‌هاي اصلي خود را توسعه مي‌دهند، به‌کار گرفته مي‌شود.
پایش و کنتـرل کلید واژه‌های اصلی در مدیریت فرآیندها
در دنياي امروز، تغيير و پويايي سازمان‌ها جزو اصول بنيادي است که مديران با توجه به آن‌ها همواره بايد بتوانند روش‌ها و فرآيندهاي جاري خود را در سازمان تدوين، پياده‌سازي و به‌روزرساني کنند و با جديدترين و مهمترين شرايط حاکم بر محيط داخل و خارج صنعت و سازمان هماهنگ باشند. اصلاح و بهبود فرآيندها و استفاده از دانش روز به‌منظور طراحي روش‌هاي انجام کارها همواره مي‌تواند منجر به تحقق اهداف استراتژيکي همچون مديريت هزينه، مديريت ريسک، ارتقاي بهره‌وري و... در سازمان شود. در اين ميان، شرکت فولاد هرمزگان همواره توجه ويژهاي به مديريت فرآيندهاي کسب و کار خود داشته و در تلاش است با بازنگري در روش‌ها و انجام اقدامات اصلاحي موردنياز، پياده‌سازي فرآيندها را به نحو مطلوب و بهينه مديريت کند.
از قنات تا حیات و از دریا تا صحرا
سیدمحمدعلی گلابزاده: روز ۹۹,۸,۱۵ سیرجان -این کهن‌شهر ایران، که روزگاری مرکز ایالت کرمان و به‌قول مقدسی، جغرافیدان برجسته قرن چهارم، از شیراز بزرگتر و باشکوه‌تر بود ‐ رویداد بزرگ دیگری در تاریخ خود را تجربه کرد، به‌گونه‌ای که می‌توان گفت عظمت آن همتای همان روزی است که برای نخستین‌بار «بن آب» سوخته چال سیرجان، زمین‌های این روستا را طراوت بخشید و قرن‌ها پیش از این، آب قنات‌های قطبیّه و کهن‌شهر، در اراضی سیرجان مظهر شد و رنگ روشن و زلال آب، چشم‌نوازِ مردم این سرزمین گردید.
پیشنهاد کمیسیون صنایع مجلس برای حذف کامل قیمت گذاری دستوری فولاد
کمیسیون صنایع و معادن مجلس طی گزارشی در مورد بررسی بازار فولاد، حذف کامل قیمت گذاری دستوری را برای بهبود معاملات بازار این محصولات پیشنهاد کرده است. به گزارش خبرنگار اقتصادی خبرگزاری تسنیم، کمیسیون صنایع و معادن مجلس در بررسی بازار فولاد در اجرای تبصره (1) ماده (45) آیین‌نامه داخلی مجلس شورای اسلامی، گزارشی را تدوین کرده که این گزارش از سوی حجت الله فیروزی در صحن علنی مجلس قرائت شد.
چراغ سبز بازار سرمایه روشن باقی ماند
دستگاه آنالایزر دما برای نخستین بار در «فخاس» بومیسازی شد
تمركز بر تامین بازار داخل با هدف كاهش واردات
رویکرد صادرات‌محور خود را ادامه خواهیم داد/ پیشرفت فیزیکی ۱۲ درصدی پروژه گندله‌سازی
نقش استراتژیک یک صنعت
امید به آینده
سال سختی در پیش است!
اینجا چراغی روشن است
سرخ کمرنگ
سالی که نکوست، از بهارش پیداست
