آخرین اخبار
نقش استراتژیک «فباهنر» در تکمیل زنجیره مس و توسعه صنایع پایین‌دستی
رویکردهای متحولانه ایریتک در قاب دانش و فناوری
پتانسیل ویژه و مغفول‌مانده زغال‌سنگ در سبد انرژی ایران
ضرورت تغییر سیاست‌گذاری‌ها برای تسهیل فعالیت زنجیره فولاد
چادرملو، سمبل رقابت‌پذیری و سودآوری در زنجیره فولاد کشور
برنامه‌ریزی شرکت آلومینیوم المهدی برای تحقق ظرفیت اسمی/ به امید تحقق چشم‌اندازی روشن
امضای تفاهم‌نامه همکاری مشترک میان صبانور و ایمینو
حضور شرکت صنایع آهن و فولاد سرمد ابرکوه در بیست و چهارمین نمایشگاه بین‌المللی صنعت ساختمان
آرشیو » گزارش
رویکردهای متحولانه ایریتک در قاب دانش و فناوری
شرکت بین‌المللی مهندسی ایران (ایریتک) به عنوان یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های فنی و مهندسی در کشور، کارنامه درخشانی را در توسعه صنایع معدنی و فلزی بر جای گذاشته و امروز که تحولات سریع دانش و تکنولوژی محیط کسب‌وکار را متاثر ساخته است، استراتژی‌ها و چشم‌اندازهای این شرکت نیز با ایجاد ساختار سازمانی جدیدی بر مبنای توسعه زیرساخت دانش و با حفظ سطح رقابت‌پذیری در حال شکل‌گیری است تا جایگاه این شرکت در توسعه صنعتی کشور ارتقا یابد. بنابراین در تدوین استراتژی‌های شرکت ایریتک تحولات فناوری و بازار، توسعه فعالیت‌های بین‌المللی و ارتقای دانش و مهارت منابع انسانی در ساختار سازمانی جدید مورد توجه قرار می‌گیرد که این مسئله در نهایت دورنمای تحول‌گرایی را برای این نقش‌آفرین توسعه صنعتی کشور ترسیم می‌کند.
مدیریتی از جنس دانش
با توجه به شرايط رقابتی بازارهای جهانی فولاد، دستيابي و به‌کارگيری دانش روز می‌تواند گره‌گشای بسياری از چالش‌های کنونی صنعت فولاد کشور باشد. در همين راستا، اتخاذ رويکردی مبتنی بر مديريت دانش در واحدهای فولاد کشور اين امکان را به واحدهای مذکور خواهد داد تا با جمع‌آوری، طبقه‌بندی و ارتقای دانش و بالا بردن سطح دانش فنی نيروی انسانی خود، در مسير رشد بهره‌وری حرکت کنند. شرکت فولاد هرمزگان، به عنوان پيشرفته‌ترين کارخانه فولادی کشور، همواره حفظ و بهبود سطح دانش را يکي از اولويت‌های خود قرار داده است و می‌کوشد تا با تدوين استراتژی‌های مديريت دانش، به يکی از شرکت‌های پيشرو در اين عرصه تبديل شود.
یک دارایی نهفته
اطلاعات رکن اصلی هر سازمان محسوب می‌شود و در اقتصاد رقابتی امروز، سازمانی موفق است که بتواند دانش و اطلاعات خود را بهروز نگه دارد و اين اطلاعات را به گونه‌ای سازماندهی کند که در مواقع نياز به‌راحتی در دسترس باشد. مديريت دانش به سازمان کمک می‌کند تا تجارب و دانش خود را به بهترين نحو، ساماندهی و فعاليت‌های خود را بر کسب، ذخيره‌سازی و استفاده از دانش متمرکز کند تا بتواند در حل چالش‌ها، آموزش نيروی انسانی، برنامه‌ريزی‌های راهبردی و تصميم‌گيری‌ها و سياست‌گذاری‌ها، از اين دانش بهره گيرد. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو يکی از مجموعه‌های پيشتاز در عرصه مديريت دانش به شمار می‌رود. اين شرکت با راه‌اندازی سامانه مديريت دانش توانسته است گام مهمی را در راستای جمع‌آوری و طبقه‌بندی اطلاعات و دانش تجربی نيروی انسانی خود بردارد.
گذر از ساختاری جزیره‌ای به یکپارچه
دانش عنصر اصلی و مهمترين دارايی هر سازمان محسوب می‌شود. مديريت دانش راهبردی کليدی برای دستيابی به موفقيت و بقای سازمانی است. از اين رو، شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر يکی از رويکردهای اساسی خود را مديريت دانش قرار داده است. اين شرکت تمامی مولفه‌های اصلی مديريت دانش از جمله خلق دانش، يکپارچه‌سازی منابع دانشی، تسهيم دانش، فرهنگ سازمانی، فناوری و نوآوری، اجتناب از دوباره‌کاری، الگوبرداری از شرکت‌های موفق، استفاده از روش‌های جذاب يادگيری، توجه به نقاط قوت و ضعف، اهميت دادن به يادگيری و... را به‌خوبی پياده‌سازی و مديريت می‌کند.
مدیریتی دانش‌محور
رشد دانش در دهه اخير سرعتی شگفت‌آور داشته است. تحولاتی که با رشد دانش همراه بوده‌اند باعث ايجاد رويکرد جديدی در کسبوکارها به نام مديريت دانش شده‌اند. پياده‌سازی نظام مديريت دانش در هر سازمان موجب خواهد شد تا دانش تجربی و ضمنی نيروی انسانی به ثبت برسد، طبقه‌بندی شود و در مواقع لازم در اختيار نيروی انسانی قرار گيرد. فرايند مديريت دانش در سازمان‌هايی با اهداف و مسئوليت‌های سنگين‌تر پيچيدگی و جامعيت بيشتری دارد. شرکت فولاد خوزستان، به عنوان شرکتی دانش‌محور، از ابتدای فعاليت خود، رويکرد اساسی‌اش را پياده ساختن مديريتی علمی قرار داده و توانسته است مديريت دانش را در سطوح عملياتی و مديريتی خود نهادينه کند.
مزیتی رقابتی
سرعت بالای رشد دانش و توليد انبوه آن در سال‌های اخير باعث ايجاد نگرش جديدی در سازمان‌ها به نام «مديريت دانش» شده است. شرکت فولادمبارکه، به عنوان بزرگ‌ترين واحد فعال در عرصه فولاد کشور، همواره تلاش داشته است تا همزمان با ارتقای سطح دانش درون‌سازمانی خود، همسو با مسئوليت‌های اجتماعی و ملی، انتقال دانش فنی خود به شرکت‌های تابع و ساير شرکت‌های بيرونی را نيز در دستور کار قرار دهد.
فرصتی برای خلق دانش
در دنيای امروز و با تحولات دائمی و پيوسته دانش و اطلاعات، ضروری است که سازمان‌ها از قابليت‌های لازم برای ادامه فعاليت و بقا در اين شرايط برخوردار باشند. در عصر کنونی که بنگاه‌های اقتصادی در تلاش برای به دست آوردن مزيت رقابتی برای بقا در ميان رقبای خود هستند، لازم است که شرکت‌ها مفهوم دانش و مديريت آن را به‌خوبی درک کنند و بدانند که چگونه بايد دانش را در درون سازمان ايجاد، سازماندهی، اشتراک‌گذاری و استفاده کنند. مديريت دانش می‌تواند با گردآوری و سازماندهی اطلاعات و تاثيرگذاری بر مفاهيمی مانند توليد دانش جديد، تبديل دانش ضمنی به صريح، توليد محصولات جديد، ارتقای محصولات، اعتلای فرهنگ سازمانی، يادگيری‌سازمانی، استفاده از تجارب قبلی و تصميم‌گيری هوشمندانه، سازمان را در رسيدن به اهداف پيش‌بينی‌شده خود ياری کند.
درخشش در عرصه جهانی
در شرايط فعلی که تحريم‌ها صادرات نفت کشور را با محدوديت‌هايی مواجه ساخته‌اند، رشد توليد و صادرات محصولات فولادی می‌تواند گام موثری در عبور از بحران‌های اقتصادی فعلی قلمداد شود. همين امر موجب شده است تا توسعه صنعت فولاد به يکی از اولويت‌های اصلی برنامه‌های توسعه کشور تبديل شود. شرکت فولاد خوزستان دومين قطب توليدکننده فولاد کشور است. اين شرکت با دارا بودن ظرفيت‌هايی نظير دسترسی آسان به آب‌های آزاد، از پتانسيل بالايی برای رشد توليدات و صادرات محصولات فولادی برخوردار است تا بتواند از اين طريق، نقشی کليدی در توسعه اقتصادی و ارزآوری به کشور ايفا کند.
عرضه در بورس به نفع فولادسازان است
مدیر بازرگانی شرکت معدنی و صنعتی چادرملو در کنفرانس آنلاین چالش‌های سنگ‌آهن و فولاد در بورس کالای ایران با اشاره به نامتعادل بودن سود حاصل از عرضه مواد فولادی در کشور گفت: بخش اعظم سود در زنجیره فولاد به سمت فولاد سازها سرازیر می‌شود و در این راستا تامین‌کنندگان مواد اولیه از این سود بی‌نصیب هستند.
محدودیت‌ها مانع نمی‌شوند
در هر واحد صنعتی، دسترسی و تامين ماشين‌آلاتِ باکيفيت بستری مناسب برای رشد توليدات و کاهش هزينه‌های کل مجموعه فراهم خواهد کرد. اين مسئله در مورد صنعت ايران، که از سال‌ها قبل با معضل تحريم‌ها مواجه بوده و محدوديت‌هايی در زمينه واردات ماشين‌آلات داشته، از اهميت دوچندانی برخوردار است. شرکت فولاد مبارکه، به عنوان بزرگ‌ترين واحد فولادی کشور، در سال‌های گذشته همواره تلاش داشته است تا سياست‌های مناسبی را در زمينه داخلی‌سازی و تامين ماشين‌آلات و تجهيزات خود اجرا کند.
تنوع‌بخشی، رمز موفقیت
شرکت ملی صنايع مس ايران در نظر دارد تا طی يک دهه آتی، توليد مس معدنی و تصفيه‌شده خود را افزايش دهد. با افزايش ذوب مس، توليد اسيد سولفوريک اين شرکت نيز به منظور حفظ استانداردهای زيست‌محيطی، رشد خواهد کرد. در نتيجه، شرکت ملی صنايع مس ايران در آينده ميان‌مدت، نيازمند فروش صادراتی يا تبديل اسيد سولفوريک به محصولات پايين‌دستی خواهد بود؛ زيرا بازار 800 هزار تنی ايران کشش عرضه تقريبا 1.5 ميليون تن اسيدِ شرکت ملی صنايع مس ايران را نخواهد داشت، چه برسد به عرضه 600 هزار تنی بخش خصوصی. در اين راستا، مجموعه مس پروژه‌هايی را اجرا کرده يا در صدد راه‌اندازيشان است که شرايط فروش صادراتی و تبديل اسيد به محصولات پايين‌دستی را فراهم می‌سازند. تنوع‌بخشی به محصولات شرکت ملی صنايع مس و ورود اين مجموعه به بازار پرتقاضای اسيد فسفريک و کودهای شيميايی (مشابه با شرکت‌های بنامی چون آروبيس در آلمان و بيرلاکاپر در هند) ضامن سودآوری بيشتر اين شرکت طی يک دهه آتی خواهد بود.
پیوستگی در چرخه زنجیره تامین
صنعت فولاد در زمره صنايع با ارزش افزوده بالا قرار دارد. به همين خاطر، با توسعه اين صنعت و توليد محصولات فولادی، فرصت مناسبی برای رشد اقتصادی کشور ايجاد خواهد شد. يکی از شاخص‌های نشان‌دهنده سودآوری يک شرکت نسبت‌های بازده دارايی آن سازمان است. هرچه بازده دارايی يک شرکت بيشتر باشد آن سازمان استفادهای بيشتر از دارايی خود کرده و در کنار افزايش سود خالص، به بازده دارايی قابل‌توجهی دست يافته است. شرکت فولاد هرمزگان، به عنوان يکی از بزرگ‌ترين واحدهای فولادی کشور، توانسته است با اتخاذ سياست‌های مناسب در زمينه مديريت دارایی‌ها و بهبود توليد و فروش محصولات در سال‌های اخير، بازدهی دارايی‌های خود را به ميزان قابل‌توجهی افزايش دهد.
دستیابی به کارایی
اتخاذ رويکردی مناسب برای رسيدن به بيشترين بهره‌وری و سودآوری و نيز مديريت دارايی‌ها اين امکان را به سازمان خواهد داد تا در مسير دستيابی به بيشترين بازدهی از دارايی‌ها و سرمايه‌گذاری‌ها حرکت کند. صنايع معدنی در زمره صنايعی قرار می‌گيرند که به رغم حجم گسترده سرمايه‌گذاری‌ها، بازدهی دارايی‌هايشان نرخ بسيار بالايی دارد. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، به عنوان يکی از بزرگ‌ترين واحدهای فعال در عرصه صنايع معدنی و فلزی کشور، توانسته است با اتخاذ سياست‌های مناسب در حوزه افزايش بهره‌وری و سودآوری و مديريت دارايی‌ها، بازدهی دارايی‌های خود را به ميزان قابل‌توجهی ارتقا ببخشد.
دارایی پربهره
بازده دارايی را می‌توان يکی از شاخصه‌های اساسی سودآوری سازمان‌ها دانست که نشان می‌دهد واحد توليدی تا چه ميزان توانسته است از دارايی‌های خود در مسير رشد درآمد و سود استفاده کند. اتخاذ سياست مناسب در حوزه نگهداری بهتر از دارايی‌هايی نظير ساختمان‌ها و تجهيزات و مديريت بهينه توليد و فروش محصولات سبب می‌شود تا سازمان بتواند به بازدهی و بهره‌وری مناسبی از دارايی‌های خود دست يابد. شرکت فولاد خوزستان، به عنوان يکی از بزرگ‌ترين واحدهای فولادی کشور، توانسته است با اتخاذ سياست‌های مناسب، به سودآوری قابل‌توجهی دست يابد و بازدهی دارايی‌های خود را بهبود ببخشد.
قدم در راه سودآوری
بازدهی دارايی‌ها را می‌توان شاخصی مناسب برای توصيف عملکرد سودآوری يک سازمان معرفی کرد. با توجه به ارزش افزوده محصولات فولادی، توسعه زنجيره ارزش و حرکت به سمت توليدات نهايی امری کليدی در سودآوری واحدهای فعال در اين عرصه به شماره می‌آيد. شرکت فولاد مبارکه اصفهان، به عنوان بزرگ‌ترين واحد فعال در صنعت فولاد کشور، توانسته است در سال‌های اخير با اتخاذ سياست‌های مناسب در زمينه مديريت دارايی‌های جاری و ثابت خود، بازدهی دارايی‌هايش را به ميزان قابل‌توجهی افزايش دهد.
کفشی آهنین
معمـولا بـرای حوزه‌هـای مختلـف، راهبردهای متفاوتـی در خصوص افزایـش تاب‌آوری اقتصاد کشـور و یا توسـعه یک صنعت مطرح می‌شـود کـه در کنـار یکدیگـر و هم‌راسـتا بـا هـم، می‌توانند زمینه‌سـاز این مهم باشـند. امـا در صنعت فولاد بـه طور خاص می‌تـوان به مـوارد مختلفی از جملـه افزایـش ظرفیت‌هـای تولیـد با توسـعه و تکمیل زنجیره تولیـد فولاد و همچنین توسـعه بومی‌سـازی قطعات، تجهیـزات و دانش فنی اشـاره کـرد کـه تاثیرپذیـری ایـن صنعـت از تحریم‌هـا و محدودیت‌هـای جهانـی را کاهـش خواهـد داد. صنعـت فولاد ایـران سـال‌ها درگیر تحریم‌هـای بین‌المللـی از سـوی آمریـکا بـوده و در طی این سـال‌ها، حتـی با وجود محدودیت‌ها، توانسـته اسـت حضـور موثـری در بازارهای بین‌المللی داشته باشد.
الگويی مناسب برای صنايع داخلی
امروزه ايجاد واحد «R&D» يا تحقيق و توسعه در شرکت‌های بزرگ با هدف افزايش نوآوری در يک مجموعه شکل می‌گيرد و اهميت آن به حدی است که می‌تواند تضمينی برای تحقق برنامه‌های توسعه‌ای شرکت‌ها در بلندمدت باشد. شرکت فولاد اکسين خوزستان، به عنوان يکی از شرکت‌های جوان و خلاق با تغییر رویکردهای مدیریتی، به واحد تحقيق و توسعه جان تازه‌ای بخشيد. بر همين اساس، توجه به ساختارمند کردن فرايندهای پژوهشی و نيز تبديل تهديدهای مربوط به تحريم به فرصتی برای رشد و توسعه بومی‌سازی جزو اهداف اصلی واحد «R&D» شرکت است که طی يک سال اخير، با تعريف سه پروژه بومی‌سازی قطعات مورد نياز خط توليد و دو پروژه توسعه‌ای، دستاوردهای نوينی را برای شرکت به همراه داشته است.
توسعه ذخایر، راهکار اصلی برون‌رفت از چالش سنگ‌آهن
شـرکت معدنـی و صنعتـی گل‌گهر بـرای تولید سـالیانه ۱۶ میلیون تن کنسـانتره به حـدود ۲۹ میلیون تن سـنگ‌آهن خام نیـاز دارد. ایـن شـرکت، بـه عنـوان بزرگ‌تریـن تولیدکننـده کنسـانتره و گندله کشـور و بزرگ‌تریـن تامین‌کننـده خوراک کارخانجـات فـولادی داخـل کشـور، حدود ۷۰ درصد از سـنگ‌آهن مورد نیـاز کارخانجات خـود را از بـازار آزاد و با قیمت‌های رقابتـی تامیـن می‌کنـد و هیچ تضمینـی در خصوص تامیـن خوراک کارخانجات این شـرکت وجـود نـدارد؛ بنابراین موضوع تامین سـنگ به یکی از چالش‌های اساسـی پیش روی این شـرکت تبدیل شـده اسـت. تداوم تولید کارخانجات کنسـانتره و گندله این شرکت مستلزم استفاده از منابع پایدار است.
شرکت ملی صنایع مس ایران، نماد اقتصاد مقاومتی و جهش تولید
اقتصـاد امـروز جهـان پـر از نااطمینانی‌هـا و ریسـک‌هایی اسـت کـه میتواننـد بحران‌هـای بزرگـی را در صنایـع و بازارهـای بین‌المللـی به وجـود آورند. به همین دلیل، اتخاذ سیاسـت‌هایی مبتنی بر مقاوم‌سـازی سـاختارهای صنعتـی و تـاب‌آوری هرچه بیشـتر در مقابـل بحران‌های پیش‌بینی‌نشـده، ضـروری اسـت. این مهم در کشـور ما، که از سـال‌ها قبـل با مسـئله تحریم‌هـا مواجه بوده، اهمیـت بیشـتری دارد و به همین دلیـل، سیاسـت افزایش قـدرت تـاب‌آوری به شـکل اقتصـاد مقاومتی همـواره یکی از رویکردهای کانال اقتصادی کشـور بوده اسـت. در همین راسـتا، شـرکت ملی صنایع مـس ایران همواره تلاش داشـته اسـت تا بـا اتخـاذ سیاسـت‌هایی نظیـر مقاوم‌سـازی تولیـد از طریـق توسـعه ظرفیت‌ها، تکمیل زنجیره تولید، بومی‌سـازی قطعـات و تجهیزات مورد نیاز خود و نیز اجرای مسـئولیت‌های اجتماعی، در مسـیر رشـدی پایدار و مقاوم در برابر بحران‌های احتمالی حرکت کند.
جهش هرمزگان
با توجه به نقش بسيار مهم صنعت فولاد در اقتصاد امروز کشور، برنامه‌ريزی به منظور رشد توليدات و بازاريابی و فروش محصولات مختلف فولادی امری کليدی در توسعه صنعت فولاد کشور محسوب می‌شود. شرکت فولاد هرمزگان از جمله بزرگ‌ترين صنايع فولادی کشور است. اين شرکت همواره تلاش داشته است تا با اتخاذ سياست مناسب برای افزايش توليد و صادرات محصولات خود، جايگاه مناسبی را در بازارهای بين‌المللی به خود اختصاص دهد.
کاری کارستان
برخورداری ايران از ذخاير معدنی گسترده و ارزشمند فرصت مناسبی برای توسعه و رونق صنايع معدنی و فلزی در نقاط مختلف کشور فراهم ساخته است. استان خراسان جنوبی يکی از مناطق پرپتانسيل کشور محسوب می‌شود که تا چند سال گذشته، به دلايل گوناگونی همچون کم‌توجهی به اکتشافات و تامين نشدن زيرساخت‌های مناسب، از رونق مناسبی برخوردار نبود. در همين راستا، شرکت تهيه و توليد مواد معدنی ايران، با هدف شکوفا ساختن پتانسيل‌های معدنی اين منطقه، اقدام به تاسيس مجتمع طرح‌های اکتشافی خراسان جنوبی کرد. عملکرد مناسب اين مجتمع در زمينه اکتشاف و فعال‌سازی معادن مختلف سبب شده است تا فرصت‌های مناسبی برای رشد اقتصادی و ايجاد اشتغال در اين ناحيه به وجود آيد.
ضرورت تغییر سیاست‌گذاری‌ها برای تسهیل فعالیت زنجیره فولاد
چادرملو، سمبل رقابت‌پذیری و سودآوری در زنجیره فولاد کشور
امضای تفاهم‌نامه همکاری مشترک میان صبانور و ایمینو
