آخرین اخبار
نقش استراتژیک «فباهنر» در تکمیل زنجیره مس و توسعه صنایع پایین‌دستی
رویکردهای متحولانه ایریتک در قاب دانش و فناوری
پتانسیل ویژه و مغفول‌مانده زغال‌سنگ در سبد انرژی ایران
ضرورت تغییر سیاست‌گذاری‌ها برای تسهیل فعالیت زنجیره فولاد
چادرملو، سمبل رقابت‌پذیری و سودآوری در زنجیره فولاد کشور
برنامه‌ریزی شرکت آلومینیوم المهدی برای تحقق ظرفیت اسمی/ به امید تحقق چشم‌اندازی روشن
امضای تفاهم‌نامه همکاری مشترک میان صبانور و ایمینو
حضور شرکت صنایع آهن و فولاد سرمد ابرکوه در بیست و چهارمین نمایشگاه بین‌المللی صنعت ساختمان
آرشیو » گزارش
رویکردهای متحولانه ایریتک در قاب دانش و فناوری
شرکت بین‌المللی مهندسی ایران (ایریتک) به عنوان یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های فنی و مهندسی در کشور، کارنامه درخشانی را در توسعه صنایع معدنی و فلزی بر جای گذاشته و امروز که تحولات سریع دانش و تکنولوژی محیط کسب‌وکار را متاثر ساخته است، استراتژی‌ها و چشم‌اندازهای این شرکت نیز با ایجاد ساختار سازمانی جدیدی بر مبنای توسعه زیرساخت دانش و با حفظ سطح رقابت‌پذیری در حال شکل‌گیری است تا جایگاه این شرکت در توسعه صنعتی کشور ارتقا یابد. بنابراین در تدوین استراتژی‌های شرکت ایریتک تحولات فناوری و بازار، توسعه فعالیت‌های بین‌المللی و ارتقای دانش و مهارت منابع انسانی در ساختار سازمانی جدید مورد توجه قرار می‌گیرد که این مسئله در نهایت دورنمای تحول‌گرایی را برای این نقش‌آفرین توسعه صنعتی کشور ترسیم می‌کند.
راه‌حلی برای یک بحران
در سال‌های اخير، مشکل کم‌آبی همواره يکی از بحران‌های اساسی کشور بوده است و به نظر ميرسد که اين بحران در آينده شديدتر نيز خواهد شد. در چنين شرايطی، احداث آب‌شيرين‌کن‌ها و نمک‌زدايی از آب دريا و مصرف آن می‌تواند تا حد زيادی چاره‌ساز مشکل مذکور باشد. در اغلب تکنولوژی‌های فعلی آب‌شيرين‌کن‌ها، هزينه توليد آب بسيار بالا و کيفيت آن نيز نامناسب است در همين راستا شرکت فولاد هرمزگان، با همکاری دانشگاه هرمزگان، طرحی برای ساخت آب‌شيرين‌کن جذبی در دستور کار خود قرار داده است. اين تکنولوژی تاکنون در انحصار چند کشور بوده است و تحقيقات مذکور برای نخستين بار در کشور انجام می‌شود. آب‌شيرين‌کن جذبی در دستور کار شرکت فولاد هرمزگان نسبت به ساير روش‌های آب‌شيرين‌کن مصرف انرژی کمتری دارد و با محيط‌زيست سازگارتر است. همچنين می‌توان از انرژی‌های هدررفته واحدهای صنعتی به‌عنوان منبع انرژی برای اين آب‌شيرين‌کن استفاده کرد.
فـولادمبارکـه نقش‌آفرین اصلی صنعت فولاد
با رشد تقاضای جهانی برای فولاد، ارزيابی آخرين تکنولوژی‌های صنعت فولاد و شناخت بازارهای جهانی اين فلز می‌تواند بستری را برای توسعه صنعت فولاد فراهم آورد. شرکت فولاد مبارکه اصفهان، به عنوان بزرگ‌ترين توليدکننده فولاد کشور، توانسته است در کنار تامين تقاضای داخلی با تکيه بر عملکردی هدفمند، در عرصه بين‌الملل نيز کارآمد و پيشرو باشد و نقشی اساسی را در رشد اقتصادی و صادرات کشور ايفا کند. اين شرکت، همسو با تحقق چشم‌اندازها و اهداف صنعت فولاد کشور، با راه‌اندازی و توسعه طرح‌هايی همچون اجرای پروژه نورد گرم شماره 2، افزايش ظرفيت ذخيره‌سازی واحد آهک در ناحيه آهن‌سازی و اجراي طرح تحول ديجيتال، همزمان با توليد محصولاتی با ارزش افزوده بيشتر، در جهت کاهش هزينه‌ها و افزايش سودآوری گام برمی‌دارد.
کیمیاگری
طلا و نقره از محصولات جانبی صنعت مس هستند که با وجود حضور در محصول از ابتدای زنجيره، يعنی معدن، در آخرين حلقه از بخش بالادستی، يعنی پالايشگاه، جداسازی می‌شوند. لجن آندی که محصول پالايشگاه‌های مس در سراسر جهان است، بسته به سنگ خوراک فرايند توليد، حاوی مقاديری طلا و نقره است که در برخی از موارد، مشابه محصول شرکت ملی صنايع مس ايران، کنسانتره فلزات گرانبها نيز ناميده می‌شود. اين محصول جانبی در بورس کالا به صورت مداوم و با ارائه آناليز شيميايی مشخص، توسط شرکت ملی صنايع مس ايران عرضه می‌شود. با توجه به کسری عرضه شمش در بازار طلای ايران و نياز به تامين طلا از محل بازيافت و واردات (عمدتا غير قانونی)، کنسانتره فلزات گرانبهای شرکت همواره با رقابت مثبت در ميان متقاضيان به فروش می‌رسد. درآمد حاصل از فروش اين محصول جانبی تقريبا 3 درصد از درآمدهاي عملياتی و سود حاصل از آن حدود 4.7 درصد از مجموع سود ناخالص شرکت را تشکيل ميدهد.
برنامه‌ریزی بلندمدت، لازمه تحقق چشم‌انداز ۱۴۰۴
امروزه، در بازارهای رقابتی، هر شرکت استراتژی منحصربه‌فردی در راستای توسعه بازار و افزايش تعداد مشتريان برای بقا برمی‌گزيند. شرکت فولاد خراسان، به عنوان يکی از بزرگ‌ترين واحدهای فولادی کشور، از پيشتازان پياده‌سازی سيستم‌های طبقه‌بندی اطلاعات و ارتباط با مشتريان به شمار می‌رود. اين شرکت از استراتژی بازاريابی صنعتی برای معرفی محصولات به مشتريان و گسترش روابط با آنها استفاده می‌کند و با تحليل بازارها سعی در پيشی گرفتن از رقبای خود در اين عرصه دارد. اين شرکت در تلاش است تا در کنار ارتقای جايگاه خود در بازارهای داخلي، فعاليت‌های خود در بازارهای جهانی را نيز گسترش دهد.
تعیین استراتژی فروش با رصد بازارها
توانايی در فروش کافی محصولات زمينه را برای سودآوری در تجارت فراهم می‌آورد. تجزيه‌وتحليل داده‌های فروش درک درستی از کالاهای خريداری‌شده توسط مشتريان فراهم می‌سازد و کمک بسزايی در تفکيک صحيح رفتار خريداران می‌کند و همچنين الگوهايی را برای بهبود در روند فروش محصولات ارائه می‌دهد. هدف اصلی شرکت معدنی و صنعتی چادرملو تامين کامل نياز داخل کشور و عرضه تمام محصولات فولادی خود در بورس کالاست. علاوه بر اين، شرکت معدنی و صنعتی چادرملو با استفاده از فناوری‌های روز و آناليز فروش محصولات خود از طريق تحليل و ارزيابی داده‌های موجود، تمامی اطلاعات مربوط به فروش داخلی و صادراتی خود را تقسيم‌بندی می‌کند.
تحقق چشم‌انداز فولاد در سایه ارزیابی بازارهای جهانی
طبقه‌بندی، دسته‌بندی و ارزيابی بازار، کالا و مشتريان باعث شناسايی بخش مهمتر، سودآورتر و مستمرتر بازار می‌شود و شرکت می‌تواند با شناسايی ويژگی‌ها و نيازهای بخش مورد نظر، امکانات خود را متمرکز و با ايجاد و تحويل ارزش به مشتريان، برای تامين منافع سازمان و ذی‌نفعان اقدام کند. همچنين، بر اساس اين يافته‌ها، سرمايه‌گذاری‌های آتی شرکت نيز مشخص می‌شود. تحليل گزارش‌های فروش، سود حاصل از نوع فروش و مقدار و سهم فروش بر اساس تنوع کالاهای توليدی در دوره‌های مختلف، يکی از ابزارهای بخش‌بندی بازار و طراحی و انتخاب استراتژی مناسب فروش و بازاريابی است.
مدیریت لجستیک، تضمین‌کننده کارایی و سودآوری بلندمدت
بخش معدن و صنايع معدنی از پتانسيل‌های بسيار مناسبی برای تبديل شدن به پيشران اقتصاد کشور برخوردار است. لازمه اين مسئله سرمايه‌گذاری و اتخاذ رويکردی مناسب در زمينه توسعه فعاليت‌ها و بهبود زيرساخت‌های اين صنعت است. مقوله لجستيک يکی از اصلی‌ترين پارامترهای اثرگذار بر بهره‌وری و هزينه‌های توليد واحدهای معدنی محسوب می‌شود. از اين رو سياست‌گذاری مناسب در زمينه مديريت لجستيک مسئله‌ای ضروری برای توسعه صنعت فولاد برشمرده می‌شود که عدم توجه به آن تحقق اهداف صنعت فولاد کشور در افق 1404 را با ريسک‌هايی مواجه خواهد ساخت.
لزوم سیاست‌گذاری کلان برای توسعه زیرساخت
شرکت فولاد هرمزگان يکی از بزرگ‌ترين واحدهای فعال در صنعت فولاد کشور به شمار می‌رود. اين شرکت، در راستای تامين تقاضای صنايع پايين‌دستی و توسعه صادرات محصولات فولادی، سياست‌های مختلفی را در حوزه لجستيک و کاهش هزينه‌های حمل محصولات فولادی در دستور کار خود قرار داده و در تلاش است تا با ارتقا بخشيدن و بهره‌برداری از طرح‌های توسعه، جايگاه ويژه‌ای را در تحقق چشم‌اندازهای صنعت فولاد کشور برای خود به ارمغان آورد. شرکت فولاد هرمزگان سياست‌گذاری‌های گستردهای را در زمينه افزايش سهم حمل ريلی محصولات خود در دستور کار دارد، اما نبود زيرساخت‌های مناسب حمل‌ونقلی در برخی از معادن و واحدهای توليدی، اين شرکت را ناچار به جايگزينی سيستم حمل جادهای به جای حمل ريلی کرده است.
لجستیک فرزند برنامه‌ریزی است
مديريت لجستيک از اهميت بسيار بالايی در هزينه‌های توليد و بهره‌وری صنايع برخوردار است. اين نقش در حوزه صنايع معدنی پررنگ‌تر است؛ زيرا اين واحدها با حجم بسيار بالايی از مواد معدنی مواجه هستند و مديريت حمل‌ونقل اين مواد عاملی بسيار مهم و چالش‌برانگيز محسوب می‌شود. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، به عنوان بزرگ‌ترين شرکت فعال در سنگ‌آهن کشور، در تلاش است تا با پياده‌سازی سيستم مديريت مناسب در حوزه لجستيک، هزينه حمل‌ونقل محصولات خود را کاهش دهد و بر چالش‌های موجود در زمينه زيرساخت‌های حمل‌ونقلی در کشور غلبه کند.
استراتژی استفاده حداکثری از ظرفیت‌ها
موضوع لجستيک و حمل‌ونقل از جمله موارد مهم و اثرگذار بر بهره‌وری و هزينه‌های صنعت فولاد محسوب می‌شود. اين صنعت هم‌اکنون با سرعت زيادی به سمت اهداف پيش‌بينی‌شده خود حرکت می‌کند، اما توسعه‌نيافتگی زيرساخت‌های حمل‌ونقل به‌خصوص در عرصه ريلی و سرمايه‌گذاری‌های ناکافی در اين عرصه نگرانی‌هايی را در زمينه لجستيک محصولات و مواد اوليه ايجاد می‌کند. شرکت فولاد خوزستان، به عنوان يکی از بزرگ‌ترين واحدهای فولادی کشور، از زيرساخت‌های مناسبی در حوزه ريلی برخوردار است، اما به سبب محدوديت‌های موجود، بهناچار حمل‌ونقل بخشی از مواد اوليه و محصولات خود را به روش جادهای انجام می‌دهد.
چشم‌انداز روشن مسیری پرپیچ‌وخم
مديريت لجستيک يکی از اجزای اساسی مديريت زنجيره تامين است که فرايند حمل‌ونقل، دريافت محصولات، عمليات واردات و صادرات، انبارداری، مديريت موجودی کالا، خريد، برنامه‌ريزی توليد و خدمات مشتريان را برنامه‌ريزی و مديريت می‌کند. مديريت لجستيک برای موفقيت در تجارت شرکت‌های معدنی بسيار مهم است؛ زيرا با کنترل دقيق محصولات و مواد اوليه از محل استخراج تا واحدهای توليد، موجب برقراری نظم در زنجيره ارزش توليد مواد معدنی می‌شود. مس، به سبب کاربردهای آن در صنايع الکتريکی و الکترونيکی، يکی از اساسی‌ترين محصولات معدنی جهان محسوب می‌شود. با توجه به اهميت مقوله لجستيک در توسعه بخش معدن، شرکت ملی صنايع مس ايران همواره برنامه‌ريزی‌های دقيقی را به منظور توسعه زيرساخت‌ها و بهبود بهره‌وری لجستيک و کاهش هزينه‌های حمل‌ونقل خود در دستور کار قرار داده است.
رگه‌هـایی از جنـس توسعـه
مجتمع سرب و روی انگوران يکی از قديمی‌ترين معادن کشور و بزرگ‌ترين تامين‌کننده مواد اوليه واحدهای سرب و روی کشور به شمار می‌آيد. با توجه به محدوديت ذخاير فعلی اين معدن، اجرای طرح‌های اکتشافی در زمينه توسعه ذخاير قابل‌استخراج اين معدن در دستور کار قرار گرفته است. اگرچه اين مجتمع همانند ساير واحدهای معدنی کشور با چالش‌های مختلفی در زمينه تامين ماشين‌آلات و قطعات يدکی روبه‌روست، اما با توجه به اهميت دو فلز سرب و روی در آينده صنعت جهان، سياست‌گذاری مناسب در زمينه تامين نياز اين مجتمع می‌تواند گامی بزرگ در مسير تکميل زنجيره‌های ارزش، رشد صادرات غيرنفتی و نقش‌آفرينی هرچه بيشتر صنعت سرب و روی در اقتصاد کشور باشد.
بی‌رقیب در تولید محصولات گالوانیزه خودرویی
استحکام بالای فولاد باعث شده است تا اين فلز به يکی از اصلی‌ترين مواد اوليه در صنعت خودروسازی تبديل شود. با رشد روزافزون توليد خودرو در سطح جهان، تقاضا برای فولاد نيز افزايش يافته است. عمده مصرف فولاد در خودروسازی به شکل ورق است. استفاده از ورق‌های گالوانيزه با گريدهای ويژه در خودروسازی باعث کاهش قابل‌توجه وزن خودرو می‌شود؛ از اين رو، استفاده از اين نوع ورق‌ها در ساخت اتومبيل‌ها افزايش يافته است. شرکت ورق خودرو تنها توليدکننده ورق گالوانيزه مخصوص صنعت خودروسازی در کشور است که در سال‌های اخير، با استفاده از تکنولوژی‌های روز توليد محصولات فولادی با ارزش افزوده بالا، توانسته است گام مهمی در عرصه تامين صنايع داخلی و رشد صادرات بردارد.
سپری فولادی
لازمه اصلی تحقق اهداف 1404 صنعت فولاد و دستيابی به ظرفيت 55 ميليون تن فولاد در سال، توازن ميان حلقه‌های نخست تا مراحل ميانی و پايانی است. يکی از چالش‌های فعلی اين صنعت تامين مواد اوليه است و به نظر می‌رسد در صورتی که سياست درستی در زمينه تامين و تخصيص مواد اوليه به واحدهای توليدی فعال در اين عرصه اتخاذ نشود، اين مسئله به چالشی بحران‌آفرين تبديل خواهد شد. همچنين تحريم‌های شديد و عدم دسترسی به قطعات يدکی و نيز تجهيزات مورد نياز هم ديگر عاملی است که می‌تواند بر تاب‌آوری صنعت فولاد کشور اثرگذار باشد.
سودآوری از مسیر مدیریت بهای تمام‌شده
هدف اصلی هر واحد توليدی، توليد محصولی باکيفيت و دستيابی به حداکثر سود ممکن است. يک شرکت فولادی زمانی می‌تواند به سوددهی مناسبی برسد که در کنار فروش محصولات خود با مناسب‌ترين قيمت، هزينه‌های توليد محصولات خود را نيز مديريت کند و تا حد امکان کاهش دهد. شرکت مجتمع جهان فولاد سيرجان يکی از بزرگ‌ترين شرکت‌های فعال در عرصه زنجيره فولاد کشور است که به دليل نزديکی به معادن گل‌گهر و دسترسی آسان به گندله از طريق نوار نقاله از شرکت گل‌گهر، پتانسيل توليد محصولی با کمترين بهای تمام‌شده را دارد.
چالش تامین مواد اولیه
شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر بزرگ‌ترين تامين‌کننده مواد اوليه صنعت فولاد کشور برشمرده می‌شود. محدوديت‌های موجود در زمينه استخراج ذخاير سنگ‌آهن سبب شده‌اند تا اين شرکت ناچار به خريد مواد اوليه خود از معادن ديگر شود که اين امر در نهايت بر بهای تمام‌شده محصولات اين شرکت اثرگذار بوده است. با اين حال، اين شرکت در تلاش است تا با توسعه معدن خود و استخراج بيشتر از آن و همچنين اجرای اقداماتی در زمينه کاهش هزينه‌های سربار، بهای تمام‌شده محصولات خود را کاهش دهد تا به اين ترتيب، سودآوری خود را افزايش دهد.
کم‌هزینه و پایدار
در سال‌های اخير، شرايط خاص اقتصادی و نوسانات نرخ ارز موجب شده است تا بسياری از واحدهای صنعتی کشور با مسئله افزايش هزينه‌ها و کاهش حاشيه سود مواجه شوند. صنعت فولاد کشور، به سبب شرايط رقابتی بازارهای جهانی و نيز محدوديت‌های موجود در تامين مواد اوليه و واردات مايحتاج خطوط توليد، با چالش‌های بيشتری در اين حوزه مواجه است. شرکت فولاد خوزستان، به عنوان يکی از بزرگ‌ترين واحدهای فولادی کشور، توانسته است با اتخاذ سياست مناسب به منظور تامين مواد اوليه و افزايش بهره‌وری خطوط توليد، بهای تمام‌شده محصولات خود را تا حد قابل‌ملاحظه‌ای کاهش دهد.
تولید پایدار با مدیریت هزینه‌ها
با توجه به رويکرد صادرات‌محور صنعت فولاد کشور، اتخاذ سياست مناسب در حوزه کاهش بهای تمام‌شده محصولات گام بلندی در راستای حضور پررنگ‌تر در بازارهای بين‌المللی به شمار می‌آيد. نوسانات اقتصادی چند ماه اخير و رشد کم‌سابقه قيمت‌ها سبب شده است تا هزينه‌های تامين مواد اوليه و توليد به ميزان قابل‌ملاحظه‌ای افزايش يابد. از اين رو، سياست‌گذاری مناسب در حوزه کاهش هزينه‌ها مسئله‌ای کليدی در توسعه صنعت فولاد به شمار می‌آيد.
گوهری از جنس تجربه
دانش يک سازمان را می‌توان يکي از مهمترين دارايی‌های آن دانست؛ بنابراين مديريت دانش به منظور خلق دانش، حفظ، گسترش و بهره‌مندی از آن امری ضروری برای هر سازمان است. در جهان امروز، سازمان‌ها بيشتر از آنکه به دنبال حفظ و نگهداری سرمايه‌های ملموس و مادی خود باشند، در صدد هستند تا با بالا بردن سطح دانش فنی و تجربی خود، از قدرت بيشتری برای حضور در بازارهای رقابتی برخوردار شوند. نقش مديريت دانش در صنايع معدنی، با توجه به حجم زياد اطلاعات و سرعت رشد اين صنعت، پررنگ‌تر است. با توجه به اينکه تجربه امری مهم در بهره‌وری صنعت و معدن تلقی می‌شود، کسب دانش ضمنی و ثبت اين دانش می‌تواند عاملی بسيار مهم و راهگشا برای توسعه و بهبود کيفی و کمّی توليد به شمار آيد.
ساختاری برای ایجاد ارزش
مديريت دانش، فرايند ايجاد ارزش از دارايی‌های نامشهود سازمان است. سازمان‌ها برای کاميابی در اقتصاد دانش‌محور بايد مديريت دانش را پياده‌سازی کنند. اتخاذ سياست مناسب در به کار بردن مديريت دانش باعث بازدهی و بهره‌برداری مناسب از دانش ضمنی و صريح شرکت‌ها می‌شود. شرکت فولاد خراسان در سال‌های اخير، با پياده‌سازی مديريت دانش و استفاده از سرمايه دانشی کارکنان خود و با بهره‌مندی از دانش ضمنی افراد، در راستای توسعه روزافزون گام برمی‌دارد. اين شرکت به‌خوبی مفهوم مديريت دانش را درک و دانش را در سازمان ايجاد و گسترش و سازماندهی می‌کند.
ضرورت تغییر سیاست‌گذاری‌ها برای تسهیل فعالیت زنجیره فولاد
چادرملو، سمبل رقابت‌پذیری و سودآوری در زنجیره فولاد کشور
امضای تفاهم‌نامه همکاری مشترک میان صبانور و ایمینو
