آخرین اخبار
نقش استراتژیک «فباهنر» در تکمیل زنجیره مس و توسعه صنایع پایین‌دستی
رویکردهای متحولانه ایریتک در قاب دانش و فناوری
پتانسیل ویژه و مغفول‌مانده زغال‌سنگ در سبد انرژی ایران
ضرورت تغییر سیاست‌گذاری‌ها برای تسهیل فعالیت زنجیره فولاد
چادرملو، سمبل رقابت‌پذیری و سودآوری در زنجیره فولاد کشور
برنامه‌ریزی شرکت آلومینیوم المهدی برای تحقق ظرفیت اسمی/ به امید تحقق چشم‌اندازی روشن
امضای تفاهم‌نامه همکاری مشترک میان صبانور و ایمینو
حضور شرکت صنایع آهن و فولاد سرمد ابرکوه در بیست و چهارمین نمایشگاه بین‌المللی صنعت ساختمان
آرشیو » گزارش
رویکردهای متحولانه ایریتک در قاب دانش و فناوری
شرکت بین‌المللی مهندسی ایران (ایریتک) به عنوان یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های فنی و مهندسی در کشور، کارنامه درخشانی را در توسعه صنایع معدنی و فلزی بر جای گذاشته و امروز که تحولات سریع دانش و تکنولوژی محیط کسب‌وکار را متاثر ساخته است، استراتژی‌ها و چشم‌اندازهای این شرکت نیز با ایجاد ساختار سازمانی جدیدی بر مبنای توسعه زیرساخت دانش و با حفظ سطح رقابت‌پذیری در حال شکل‌گیری است تا جایگاه این شرکت در توسعه صنعتی کشور ارتقا یابد. بنابراین در تدوین استراتژی‌های شرکت ایریتک تحولات فناوری و بازار، توسعه فعالیت‌های بین‌المللی و ارتقای دانش و مهارت منابع انسانی در ساختار سازمانی جدید مورد توجه قرار می‌گیرد که این مسئله در نهایت دورنمای تحول‌گرایی را برای این نقش‌آفرین توسعه صنعتی کشور ترسیم می‌کند.
اسفوردی، موتور صنعت فسفات ایران
مجتمع معدنی و صنعتی فسفات اسفوردی يکی از مهمترين و بزرگ‌ترين واحدهای توليد فسفات کشور محسوب می‌شود که از ذخاير گسترده اين ماده معدنی ارزشمند برخوردار است. واگذاری راهبری اين مجتمع به بخش خصوصی در سال 1395 موجب شده است تا تحول قابل‌ملاحظه‌ای در آمار توليد و فروش اين مجتمع ايجاد شود. در همين راستا، در سال جاری، طرح‌های توسعه متعدد و گوناگونی به منظور افزايش ظرفيت توليد و تکميل زنجيره‌های ارزش مجموعه شکل گرفته است که بهره‌برداری از آن‌ها فرصت‌های مناسبی را برای تامين نياز داخلی و صادرات اين محصول ارزشمند فراهم می‌سازد.
طرح‌هایی برای توسعه
شرکت فولاد هرمزگان، با برخورداری از شرايط جغرافيايی مناسب و نزديکی به بندرها و منابع انرژی، از ظرفيت‌های بسيار مناسبی برای نقش‌آفرينی در صنعت فولاد کشور برخوردار است. اين شرکت در سال‌های اخير توانسته است آمار توليدات خود را به ظرفيت خود نزديک کند. در همين راستا، اين مجموعه سياست‌های مختلفی را در زمينه افزايش ظرفيت توليد و حرکت به سمت توليد محصولات با ارزش افزوده بالاتر در دستور کار قرار داده است. طرح افزايش ظرفيت توليد از 1.5 به دو ميليون تن و احداث پروژه توليد ورق‌های عريض از جمله مهمترين طرح‌های توسعه شرکت فولاد هرمزگان به شمار می‌آيند که سبب خواهند شد تا سهم اين شرکت از تامين بازارهای داخلی و بين‌المللی افزايش يابد.
گل‌گهر و هویت معاصر
اصولا بِرندسازی، به مثابه يک هويت معاصر، همواره نقش مهمی در تحولات عصر کنونی ايفا کرده است. آن‌چنانکه برخی از کارشناسان حوزه بِرندينگ معتقدند، محصولات بدون بِرند همچون آب بدون اکسيژن‌اند که وجود آن به ارتقای سيستم سازمانی و نبود آن به مرگ سيستم سازمانی به مثابه بدن انسان در بلندمدت منجر خواهد شد. از طرف ديگر، موضوع بِرندينگ برای صنايع معدنی و فلزی، به‌ويژه صنايع فولادی که نقشی اساسی در تحولات زندگی مدرن دارند، همواره در مرکز توجه شرکت‌ها و سازمان‌های بزرگ قرار داشته است. ايران نيز، به عنوان يکی از بازيگران مهم صنعت فولاد، دارای شرکت‌ها و نهادهايی مهم و اثرگذار است. يکی از اين شرکت‌ها شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر نام دارد که با اتخاذ برنامه‌های استراتژيک بلندمدت شامل کشف پهنه‌های جديد معدنی، تنوع‌بخشی به محصولات، بومی‌سازی تجهيزات و قطعات، هوشمندسازی فعاليت‌ها، توسعه سرمايه‌گذاری غيرفولادی، افزايش بهره‌وری توليد و بسياری موارد ديگر، در نظر دارد تا ضمن ارتقای رقابت‌پذيری محصولات، بِرند گل‌گهر را به يک هويت مستقل و معاصر تبديل کند.
فولاد خوزستان سازمانی توسعه یافته
عضو هییت‌مدیره شرکت فولاد خوزستان گفت: فولاد خوزستان، که یکی از شرکت‌های پیشتاز صنعت فولاد کشور به شمار می‌رود، همواره اقدامات متعددی در مسیر ارتقای سودآوری خود در دستور کار داشته است. توانایی بالای مدیریت این مجموعه در بهره‌گیری مناسب از ظرفیت‌ها و دارایی‌های سهامداران باعث شده است تا بازده حقوق صاحبان سهام این شرکت با رشد مطلوبی همراه شود. از مهمترین اقدامات و تلاش‌های تاثیرگذار این شرکت می‌توان به افزایش نرخ تولید و فروش اشاره کرد. تکمیل زنجیره ارزش فولاد و سرمایه‌گذاری در شرکت‌های فعال در طول زنجیره نیز از پارامترهای تاثیرگذار بر ارتقای سودآوری شرکت فولاد خوزستان شمرده می‌شود.
یارغار
يکی از محصولات جانبی صنعت مس، در حلقه توليد معدنی، موليبدن است. اين فلز همراه، که عمدتا در ذخاير پورفيری مس وجود دارد، هر ساله به ميزان 250 هزار تن از منابع معدنی در بازارهای جهانی عرضه می‌شود. علاوه بر اين، موليبدن بازيافت نيز می‌شود، اما سهم محدودی از عرضه جهانی اين فلز را در دست دارد. بزرگ‌ترين مصرف‌کننده موليبدن، توليدکنندگان فولادهای زنگنزن، مهندسی و ابزار هستند که سالانه حدود 168 هزار تن از اين فلز را مصرف می‌کنند. در ايران، توليد فولاد آلياژی به ميزان محدودی انجام می‌شود و اين امر باعث شده است تا حجم قابل‌توجهی از موليبدن معدنی که توسط بخش پايين‌دستی صنعت موليبدن به اکسيد يا فروموليبدن تبديل می‌شود، به جای مصرف در بازار داخلی، در بازارهای بين‌المللی عرضه شود.
فرصت‌سازی برای توسعه پایدار
معادن و صنايع معدنی، به سبب برخورداری از اهميت بسيار بالا در توسعه پايدار اقتصادی کشور، از جذابيت‌های بسيار زيادی برای سرمايه‌گذاری برخوردار هستند؛ زيرا توسعه اين صنايع هم موجب منفعت سرمايه‌گذاران می‌شود و هم فرصت‌های بی‌شماری را برای تحقق رشد اقتصادی کشور ايجاد می‌کند. در همين راستا، شرکت معدنی و صنعتی چادرملو برنامه‌های سرمايه‌گذاری خود را در سه بازه زمانی کوتاه‌مدت، ميان‌مدت و بلندمدت تدوين کرده است. از جمله اولويت‌ها و سياست‌های اين شرکت، سرمايه‌گذاری برای توسعه ظرفيت‌ها و حرکت به سمت حلقه‌های پايانی زنجيره فولاد، تامين زيرساخت‌ها و رفع چالش‌های فعلی اين صنعت بوده است.
قطب سرمایه‌گذاری
شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، به عنوان يکی از بزرگ‌ترين شرکت‌های معدنی در خاورميانه، همواره شالوده توليد را بر هوشمندسازی و سرمايه‌گذاری‌های بلندمدت به منظور افزايش کيفيت توليد در کنار متنوع‌سازی محصولات قرار داده است. اين شرکت، به رغم وجود محدوديت‌های داخلی و خارجی، برنامه‌ای ويژه برای تبيين استراتژی‌های متنوع در زمينه اکتشاف، استخراج، زيرساخت، تکنولوژی، تحقيق و پژوهش، محيط زيست و... به منظور هموار کردن جاده سرمايه‌گذاری‌های بلندمدت در نظر دارد که با تحقق آن، جهش بلندی در جايگاه جهانی اين شرکت رقم خواهد خورد.
استراتژی‌هایی برای عبور از چالش‌ها
تحقق چشم‌اندازهای ترسيم‌شده برای صنعت فولاد کشور با چالش‌های متعددی روبه‌روست که حل اين چالش‌ها به سرمايه‌گذاری‌های سنگينی نياز دارد. شرکت فولاد خوزستان بزرگ‌ترين عرضه‌کننده شمش فولادی در کشور است و چشم‌انداز اين شرکت توليد 6 ميليون تن شمش فولاد در افق 1404 توسعه است. در همين راستا، اين شرکت اولويت سرمايه‌گذاری‌های بلندمدت خود را تکميل زنجيره فولاد و شناسايی و رفع مشکلات و گلوگاه‌های ظرفيتی و زيرساختی، از جمله تامين مواد اوليه و لجستيک قرار داده است.
تقویت تولید، محور سرمایه‌گذاری‌ها
استراتژی‌های شرکت فولادمبارکه در زمينه سرمايه‌گذاری بلندمدت موجب شده است تا اين شرکت هم از جنبه سودآوری و هم از جنبه توليد و توسعه پايدار در مسيری روبه‌رشد قرار گيرد. سياست اصلی اين شرکت تامين پايدار و به‌موقع مواد اوليه و مصرفی و همچنين تقويت و تنوع‌بخشی محصولات است. در همين راستا، سرمايه‌گذاری در شرکت‌های مختلف و صنايع بالادستی و شناسايی فرصت‌های سرمايه‌گذاری در اين عرصه همواره يکی از استراتژی‌های اصلی اين شرکت در زمينه سرمايه‌گذاری‌های بلندمدت بوده است.
صنعت مس فرصتی از جنس طلا
سرمايه‌گذاری در صنعت مس، به سبب مزايای پرشمار توليد و تجارت اين فلز ارزشمند، از جذابيت بسيار بالايی برخوردار است. شرکت ملی صنايع مس ايران بزرگ‌ترين متولی صنعت مس در کشور محسوب می‌شود. اين شرکت در سال‌های اخير همواره تلاش داشته است تا با توسعه و تکميل متوازن حلقه‌های زنجيره توليد اين فلز، از اکتشاف ذخاير و استخراج از معدن تا استحصال مس، حداکثر ارزش افزوده را برای اين نعمت خدادادی ايجاد کند و بيشترين سودآوری و بازدهی را نصيب سرمايه‌گذاران خود سازد. تحقق چشم‌اندازهای توليد اين شرکت برای سال‌های پيشِرو نويدبخش رشد و توسعه صنعت مس و کسب جايگاه بهتر در بازارهای جهانی توسط شرکت ملی صنايع مس ايران خواهد بود.
تعـالی سازمـانی، مدلی برای تقویت ساختارها
با توجه به گسترش بازارها و پيچيده‌تر شدن فرايندها و ساختارهای سازمانی، سازمان‌هايی به توسعه دست پيدا می‌کنند که به انتظارات مشتريان، سهامداران، ذی‌نفعان و نيز جامعه پاسخگو باشند و به سودآوری و ثروت‌آفرينی به عنوان شاخص‌های کليدی و برتر سازمانی توجه کنند. تعالی و سرآمد شدن يک سازمان فرايند پيوسته‌ای است که از برنامه‌ريزی و هدف‌گذاری آغاز می‌شود و طی آن، با ارزيابی‌های مداوم و انجام اصلاحات لازم، چالش‌ها برطرف می‌شوند و نقاط قوت بهبود می‌يابند. مدل‌های تعالی سازمانی چارچوب‌هايی به حساب می‌آيند که برای ارزيابی عملکرد و سنجش ميزان موفقيت‌های سازمان‌ها، در استقرار سيستم‌های نوين مديريتی و مديريت کيفيت جامع مورد استفاده قرار می‌گيرند.
هفت‌سین توسعه
تعالی سازمانی ساختاری مديريتی است که با تکيه بر اصول و مفاهيم اساسی و توجه داشتن به معيارهای اصلی مديريت فراگير و سيستم خودارزيابی، موجبات پيشرفت و بهبود فرايندهای سازمانی را فراهم می‌سازد. شرکت آلومينيوم المهدی يکی از بزرگ‌ترين واحدهای توليدکننده آلومينيوم در کشور به شمار می‌آيد. اين شرکت در سال‌های اخير، با الهام از مدل تعالی «EFQM»، اقدام به تدوين برنامه‌ريزی استراتژی کسب‌وکار کرده است. همچنين اين شرکت در حال پياده‌سازی الگوی هفت‌سين آراستگی به عنوان نظام بومی‌سازی‌شده در کشور است. پياده‌سازی مدل‌های مذکور نتايج مثبت فراوانی را در زمينه ارتقای بهره‌وری، روحيه کار تيمی و همدلی در ميان کارکنان در سطوح مختلف برای اين شرکت به همراه داشته است.
ابزاری برای خودارزیابی
جهان امروز بيش از هر زمان ديگری در حال تغيير و دگرگونی است. وابستگی‌های بين سازمان‌ها، ساختارهای اقتصادی و کشورها پيوسته افزايش می‌يابد. هر سازمان برای باقی ماندن در چنين فضايی نياز به بهبود و نوآوری دائمی دارد. اکنون بيشتر از هر زمان ديگری لازم است تا سازمان‌ها نياز مشتريان خود را درک کنند و برای پاسخگويی به آن، اقدامات لازم را انجام دهند. در همين راستا، مهمترين چالش مديريتی سازمان‌ها در حال حاضر دستيابی به پايداری سازمانی و سپس حرکت به سوی بهبود و تعالی است. شرکت فولاد هرمزگان در همين راستا، به منظور پياده‌سازی مديريت استراتژيک و الگوهای تعالی، رويکردهای مختلفی را در دستور کار قرار داده که ماحصل اين اقدامات کسب جوايز ملی و بين‌المللی متعدد، توسعه قابليت‌های درون‌سازمانی و بهبود بهره‌وری همه‌جانبه اين مجموعه بوده است.
رهبــری، مهمترین عامل در خلق یک سازمان متعالی
تعالی سازمانی به معنای رويکردی سيستماتيک برای بهبود سازمانی و تعهد مجموعه به رشد و توسعه پايدار در زمينه مديريت فرايند، کسب رضايت مشتری، خلق ارزش برای ذی‌نفعان و افزايش مستمر سودآوری است. تعالی سازمانی تابع شرايط خاص، فرهنگ، محيط داخلی و خارجی، ويژگی‌های سرمايه‌های انسانی، نقاط قوت و ضعف و فرصت‌ها و تهديدهايی است که سازمان را در بر گرفته‌اند. شرکت فولاد خوزستان، به عنوان بزرگ‌ترين عرضه‌کننده فولاد خام در کشور، يکی از شرکت‌های سرآمد در عرصه تعالی سازمانی محسوب می‌شود که اين مسئله تاثيرات قابل‌توجهی بر بهره‌وری و عملکرد اين مجموعه داشته است.
مسیری رو به تعالی
سازمان‌ها، فارغ از بخش فعاليت، اندازه، ساختار و يا سطح بلوغ، برای دستيابی به موفقيت پايدار نياز دارند تا چارچوب مديريتی مناسبی را برقرار کنند. مدل‌های تعالی سازمانی چارچوب‌هايی هستند که به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا در مسير تعالی حرکت کنند. اين مدل‌ها در واقع روش‌های مناسبی برای ارزيابی عملکرد سازمان‌ها هستند که با به‌کارگيری آن‌ها سازمان می‌تواند عملکرد خود را در سطح ملی و بين‌المللی با ساير رقبا مقايسه کند. همچنين ضمن اينکه يک سازمان می‌تواند ميزان موفقيت‌های خود را در اجرای برنامه‌های بهبود در مقاطع زمانی مختلف مورد ارزيابی قرار دهد، امکان مقايسه عملکرد خود با ساير سازمان‌ها و به‌ويژه با بهترينِ آن‌ها را نيز خواهد داشت. کسب جايزه‌های پی‌درپی تعالی سازمانی گواهی بر اين مدعاست که اين مجموعه توانسته است در مسير تعالی روزافزون حرکت کند.
تولید و توسعه، عصاره مفهوم تعالی در شرکت مس
مدل‌های تعالی سازمانی چارچوبی برای ارزيابی عملکرد و سنجش ميزان موفقيت سازمان‌ها در استقرار سيستم‌های مديريتی محسوب می‌شوند. با به‌کارگيری اين مدل‌ها، ضمن آنکه يک سازمان ميزان موفقيت خود را در اجرای برنامه‌های بهبود در مقاطع زمانی مختلف مورد ارزيابی قرار می‌دهد، می‌تواند عملکرد خود را با ساير سازمان‌های برتر و پيشرو مقايسه کند. شرکت ملی صنايع مس ايران را می‌توان يکی از پيشتازان حرکت به سمت تعالی دانست. توفيقات متعدد اين شرکت در زمينه توليد و فروش و اجرای طرح‌های توسعه گوناگون و مختلف، همگی تجلی مفهوم توسعه و حرکت در مسير تعالی در شرکت ملی صنايع مس ايران هستند.
راهکاری برای حذف رانت
در ماه‌های گذشته، به دنبال نوسانات نرخ ارز در کشور، بازار فولاد نيز تلاطماتی را تجربه کرد. وزارت صنعت، معدن و تجارت، با هدف مديريت و کنترل قيمت‌ها، اقداماتی نظير قيمت‌گذاری دستوری و ابطال معاملات را در دستور کار قرار داد، اقداماتی که نه‌تنها قادر به ساماندهی اين بازار نبودند، بلکه به نوسانات بيشتری در آن دامن زدند. در همين راستا، در هفته‌های اخير، دولت اقدام به تدوين شيوه‌نامه ساماندهی عرضه و تقاضای زنجيره فولاد کرده است، اقدامی که اجرای صحيح آن می‌تواند تعادل مناسبی را در زنجيره فولاد کشور برقرار سازد و موجب رشد سرمايه‌گذاری‌ها در بخش بالادستی اين صنايع شود.
مدیریت نیروی انسانی، شاه‌کلید تسلط بر دانش سازمان
در شرايط رقابتی امروز، لاز م است که بنگاه‌های اقتصادی با بهره‌مندی از روش‌های نوين مديريت در حوزه‌های مختلف، جايگاه خود را در بازار رقابت حفظ کنند. با توجه به سرعت روزافزون توليد دانش، مديريت مناسب آن يک مسير کوتاه برای پيشرفت و توسعه شرکت‌ها محسوب می‌شود. بدين منظور لازم است تا ابتدا مفهوم دانش را به‌خوبی درک کرد و با خلق دانش جديد از بزرگ‌ترين سرمايه‌های سازمانی يعنی نيروی انسانی و شناسايی دانش مفيد و تسهيم دانش، به مديريت مناسب دانش دست يافت. شرکت مهندسين مشاور پيشگامان فولاد جنوب، به عنوان شرکتی دانش‌محور، همواره يکی از رويکردهای اصلی خود را کسب دانش روز و تبادل اطلاعات و دانش با شرکت‌های دانش‌بنيان و دانشگاه‌ها قرار داده و از اين طريق توانسته است به نتايج شگرفی در حوزه بهبود خطوط توليد دست يابد.
فرهنگ سازمانی زیربنای اصلی مدیریت دانش
فرهنگ سازمانی عامل مهمي است که در فرايندهای مديريت دانش در شرکت‌های کوچک و بزرگ تاثيرگذار است. نهادهای کوچک معمولا منابع مالی و نيروی انسانی محدودی برای توسعه سيستم‌های پيشرفته مديريت دانش دارند. با اين حال، تاکنون تحقيقات کمی برای بررسی ويژگی‌های فرهنگ سازمانی در شرکت‌های کوچک و بزرگ، از نظر فرايندهای مديريت دانش، انجام شده است. لازمه پياده‌سازی مديريت دانش، قرارگيری افراد در کنار يکديگر و جلوگيری از ايجاد فضای رقابتی ناسالم است. شرکت کانی مس، با تشويق افراد به همکاری و اشتراک اطلاعات و بهره‌مندی از افراد عملگرا، توانسته است دو پروژه مهم ذوب خاتون‌آباد و نيکل مس سرچشمه را به بهره‌برداری برساند.
خاکی از جنس گوهر
استان سيستان و بلوچستان منطقه‌ای کويری و پر از ذخاير معدنی متنوع و گوناگون است. در همين راستا، شرکت تهيه و توليد مواد معدنی ايران، با هدف توسعه ذخاير معدنی و رشد اقتصادی اين منطقه در قالب مجتمع طرح‌های اکتشافی سيستان و بلوچستان، اقدام به بهره‌برداری از پهنه‌های معدنی کرده است. اين مجتمع، در همين راستا، طی يک سال اخير توانسته است مجتمع آنتيموآن سيستان و بلوچستان را از يک واحد پايلوت به يک واحد نيمه‌صنعتی تبديل کند. مجتمع طرح‌های اکتشافی معدنی سيستان و بلوچستان، با اجرای طرح‌های مختلف، تحولات قابل‌توجهی در ميزان توليد آنتيموآن منطقه ايجاد کرده است.
ضرورت تغییر سیاست‌گذاری‌ها برای تسهیل فعالیت زنجیره فولاد
چادرملو، سمبل رقابت‌پذیری و سودآوری در زنجیره فولاد کشور
امضای تفاهم‌نامه همکاری مشترک میان صبانور و ایمینو
