آخرین اخبار
نقش استراتژیک «فباهنر» در تکمیل زنجیره مس و توسعه صنایع پایین‌دستی
رویکردهای متحولانه ایریتک در قاب دانش و فناوری
پتانسیل ویژه و مغفول‌مانده زغال‌سنگ در سبد انرژی ایران
ضرورت تغییر سیاست‌گذاری‌ها برای تسهیل فعالیت زنجیره فولاد
چادرملو، سمبل رقابت‌پذیری و سودآوری در زنجیره فولاد کشور
برنامه‌ریزی شرکت آلومینیوم المهدی برای تحقق ظرفیت اسمی/ به امید تحقق چشم‌اندازی روشن
امضای تفاهم‌نامه همکاری مشترک میان صبانور و ایمینو
حضور شرکت صنایع آهن و فولاد سرمد ابرکوه در بیست و چهارمین نمایشگاه بین‌المللی صنعت ساختمان
آرشیو » گزارش
رویکردهای متحولانه ایریتک در قاب دانش و فناوری
شرکت بین‌المللی مهندسی ایران (ایریتک) به عنوان یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های فنی و مهندسی در کشور، کارنامه درخشانی را در توسعه صنایع معدنی و فلزی بر جای گذاشته و امروز که تحولات سریع دانش و تکنولوژی محیط کسب‌وکار را متاثر ساخته است، استراتژی‌ها و چشم‌اندازهای این شرکت نیز با ایجاد ساختار سازمانی جدیدی بر مبنای توسعه زیرساخت دانش و با حفظ سطح رقابت‌پذیری در حال شکل‌گیری است تا جایگاه این شرکت در توسعه صنعتی کشور ارتقا یابد. بنابراین در تدوین استراتژیهای شرکت ایریتک تحولات فناوری و بازار، توسعه فعالیت‌های بین‌المللی و ارتقای دانش و مهارت منابع انسانی در ساختار سازمانی جدید مورد توجه قرار می‌گیرد که این مسئله در نهایت دورنمای تحول‌گرایی را برای این نقش‌آفرین توسعه صنعتی کشور ترسیم می‌کند.
توسعه زنجیره‌وار
فعالیت شرکت فولاد خوزستان، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین واحدهای صنعتی کشور، در سال‌های اخیر همواره تاثیرات مثبت اقتصادی قابل‌توجهی را برای استان خوزستان به ارمغان آورده است. رویکرد این شرکت در مسیر توسعه و تلاش برای تامین داخلی قطعات و مواد مصرفی و بی‌نیازی از واردات موجب شده است تا تحولات قابل‌توجهی در کسب‌وکارهای منطقه خوزستان رخ دهد، به طوری که واحدهای صنعتی متعددی در زمینه‌های مختلف از جمله ماشین‌سازی، ساخت قطعات، ساخت سازه و تولید تجهیزات مورد نیاز در سطح این استان ایجاد شده و در حال فعالیت هستند که منجر به اشتغال‌زایی قابل‌توجهی در این استان شده‌اند.
رکن اساسی بهره‌وری
بخش عمده‌ای از هزینه‌های هر واحد صنعتی به نگهداری و تعمیرات ماشین‌آلات و تجهیزات اختصاص دارد. به‌کارگیری سیستم نگهداری و تعمیرات مناسب در سازمان‌ها، ضمن کاهش هزینه‌های تولید، نقش بسزایی در کاهش بهای تمام‌شده محصولات ایفا می‌کند. به علاوه، انتخاب استراتژی مناسب در فرایند نت در کیفیت، سرعت و پایداری تولید و بهبود عملکرد سازمان موثر است. شرکت فولاد خوزستان، با برخورداری از نیروی انسانی مجرب و آموزش‌دیده، یکی از پیشتازان در عرصه نگهداری و تعمیر ماشین‌آلات به شمار می‌رود و اقدامات موثری را در این خصوص انجام داده است. انتخاب سیستم‌های نوین و مناسب نت در این شرکت موجب کاهش قابل ملاحظه هزینه‌های تعمیر و نگهداری در این مجموعه شده است. شرکت فولاد خوزستان، با ایجاد تفکر و فرهنگ برنامه‌محور بودن فرایند نت از طریق آموزش، در صدد برطرف کردن چالش‌های موجود در این زمینه برآمده است. یکی از مهم‌ترین اقدامات موثر این شرکت بومی‌سازی قطعات استراتژیک برای جلوگیری از توقفات پیش‌بینی‌نشده است.
رمز پایداری و تحول
صنعت فولاد، که از صنایع استراتژیک در کشور به شمار می‌آید، همواره با چالش‌هایی فراوان روبه‌رو می‌شود که این چالشها بر بهای تمام‌شده و میزان رقابت‌پذیری محصولات فولادی اثر می‌گذارد. بنابراین مدیریت ریسک در شناسایی تهدیدهای صنایع فولادی و بهره‌مندی از آن‌ها به منظور توسعه صنعت فولاد نقش بسزایی ایفا می‌کند. با توجه به اهمیت این مسئله، شرکت فولاد خوزستان با رویکرد شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌ها مدیریت ریسک سازمانی را در مجموعه خود به اجرا درآورده است. این شرکت، با شناسایی چالش‌های صنعت فولاد و در راستای بهبود عملکرد و تحول سازمانی، در تمامی حوزه‌های مدیریتی اقداماتی را در دستور کار خود دارد.
سرمایه‌ای استراتژیک
امروزه نیروی انسانی مهم‌ترین سرمایه برای سازمان‌ها، نهادها و شرکت‌های خُرد و کلان شناخته می‌شود. نیروی انسانی، در جایگاه یک سرمایه، مهم‌ترین عامل در بهبود بهره‌وری است که می‌تواند تحقق توسعه را در بلندمدت تضمین کند. مطرح شدن نیروی انسانی و اهمیت دادن به مولفه‌های آن، به عنوان عاملی موثر در رشد و ارتقای بهره‌وری، تولید، فناوری و ارزآوری، ضرورت سرمایه‌گذاری در این زمینه را برای تحقق رشد اقتصادی جامعه در بلندمدت به وجود می‌آورد.
سرمایه انسانی متعالی، پیش‌شرطی برای اثربخشی سازمانی
بخش قابل‌توجه عملکرد یک بنگاه اقتصادی به بهره‌وری نیروی انسانی آن مربوط است. به بیان دیگر، تحقق مفهوم توسعه و رشد پایدار در یک سازمان بدون توجه به ارتقای سطح تخصص، دانش فنی و انگیزه کارکنان میسر نخواهد بود. در همین راستا، شرکت فولاد خوزستان، که یکی از نقش‌آفرینان اصلی اقتصاد کشور محسوب می‌شود، برنامه‌های مختلفی را به منظور ارتقای سطح بهره‌وری و توسعه نیروی انسانی متخصص در دستور کار خود قرار داده است. تحقق چشم‌انداز توسعه ظرفیت‌های این شرکت در سال‌های پیشِ‌رو موجب اشتغال‌زایی قابل‌توجه این شرکت در منطقه خوزستان و در سطح کشور خواهد شد.
مزد و معیشت
در دنیای امروز، نیروی انسانی باارزش‌ترین سرمایه سازمانی محسوب می‌شود. می‌توان گفت که منابع انسانی به سازمان معنا و مفهوم می‌بخشند و زمینه تحقق اهداف را فراهم می‌کنند. امروزه بیش از هر زمان دیگر مشخص شده است که رشد و توسعه سازمان‌ها و در پی آن یک جامعه و کشور در گرو عملکرد نیروی انسانی است. باید توجه داشت که یکی از اهداف هر سازمان، دستیابی به بهره‌وری اقتصادی و سوددهی است و به دلیل نقش مهم نیروی انسانی در سازمان‌ها، بهره‌وری نیروی انسانی عاملی تعیین‌کننده محسوب می‌شود. یکی از مهم‌ترین عوامل در بهره‌وری نیروی انسانی و نیز سودآوری و هزینه‌های یک سازمان مقوله حقوق و دستمزد است. اتخاذ یک رویکرد مطلوب در زمینه حقوق و دستمزد نیروی انسانی، بر اساس عملکرد و میزان نقش هر نفر، می‌تواند ضامن بهره‌وری مطلوب یک بنگاه اقتصادی باشد.
آمادگی در برابر تغییرات
در دنیای امروز، تغییرات و تحولات محیط کسب‌وکار سرعتی شگفت‌آور به خود گرفته است. بدیهی است که هر بنگاه اقتصادی‌ای که بتواند پیش‌بینی مناسبی از آینده داشته باشد و خود را با این تغییرات همگام و هماهنگ سازد به نحو مطلوب‌تری می‌تواند در مسیر توسعه و تکامل گام بردارد و هر سازمانی که به تحولات محیط پیرامون خود بی‌تفاوت باشد و رویکرد و استراتژی مناسبی را برای پیش‌بینی، شناسایی و هماهنگی با تحولات اتخاذ نکند بهتدریج از میدان رقابت خارج خواهد شد. در همین راستا، شرکت فولاد هرمزگان نیز رویکردهای مختلفی را در این خصوص در دستور کار قرار داده است. مدیریت استراتژیک بر مبنای تحلیل‌های محیط کلان، برنامه‌ریزی سناریو و همچنین مدیریت ریسک‌های کسب‌وکار فقط بخشی از استراتژیهای شرکت فولاد هرمزگان در زمینه ارتقای سطح آمادگی در مقابل تغییرات محسوب می‌شود.
چابکی، پارادایمی جدید برای مهندسی سازمان‌ها
صنعت فولاد در مسیر تبدیل شدن به پیشران اصلی اقتصاد ایران و نقش‌آفرینی در صادرات کشور حرکت می‌کند. از این رو، لازم است تا واحدهای فعال در این عرصه در مسیر همگام شدن با آخرین تحولات و پیشرفت‌های این صنعت گام بردارند. شرکت فولاد خوزستان نیز به عنوان بزرگ‌ترین عرضه‌کننده شمش فولادی کشور، برای بالا بردن سطح آمادگی خود در مقابل تغییرات محیطی، بر قابلیتها و توانمندی‌های رقابتی متمرکز شده است. این قابلیتها چهار عنصر اساسی پاسخگویی، شایستگی، انعطاف‌پذیری و قابلیت سازگاری و سرعت را در بر می‌گیرند.
رویارویی با تغییرات، مستلزم افزایش آمادگی
اقتصاد جهان با نوسانات و تحولات پرتعداد و گوناگونی دست‌وپنجه نرم می‌کند. تحولات قابل‌توجه در زمینه تغییرات تکنولوژیک، تغییرات اقلیمی، تغییرات جمعیتی و یا انتظارات و تقاضای شهروندان، کشورها را دچار چالش‌های زیادی کرده است. هیچ کشوری در برابر تغییرات و اتفاقات مصون نیست؛ به همین دلیل، کسب آمادگی برای برخورد با تحولات و بحران‌های ناگهانی در طولانی‌مدت اقدامی ضروری محسوب می‌شود. ایجاد یک آینده منعطف در برابر تغییرات اقدامی موثر است که نیاز به همکاری پیچیده همه ارکان یک کشور دارد. کشورها واکنش‌های متفاوتی در برابر شوک‌های ناگهانی از خود نشان می‌دهند و نحوه واکنش نشان دادن آن‌ها بر میزان موفقیت و رفاه شهروندان و نهادهای آن اقتصاد تاثیرگذار است.
بازوی توانمند مسیر توسعه
از نیروی انسانی و کارکنان یک مجموعه به عنوان مهم‌ترین سرمایه‌های یک سازمان و یا بنگاه اقتصادی یاد می‌شود. قطعا بالا بردن سطح دانش فنی و تخصص و ارتقای سطح رضایتمندی نیروی انسانی باعث می‌شود تا سازمان با سرعت بیشتری به سمت اهدافِ از پیش تعیین‌شده حرکت کند. شرکت آلومینیوم المهدی نیز، که در سال‌های اخیر تحولات قابل‌توجهی را در زمینه رشد تولیدات تجربه کرده و اکنون یکی از بزرگ‌ترین واحدهای تولیدی کشور شناخته می‌شود، کاملا به اهمیت مقوله نیروی انسانی وقوف دارد و این امر را همواره یکی از اولویت‌های خود قرار داده است. افزایش حمایت‌های مالی، ایجاد و تقویت امکانات رفاهی و توسعه و توانمندسازی پرسنل از جمله استراتژیهای مهم شرکت آلومینیوم المهدی در حوزه نیروی انسانی به شمار می‌روند.
نیروی انسانی، قلب سازمان
بخش معدن و صنایع معدنی، با توجه به شرایط خاص این صنعت، از جایگاه ویژه‌ای در حوزه ایجاد اشتغال پایدار در سطح کشور برخوردار است. نمود این مسئله را می‌توان در استان‌های کرمان و یزد مشاهده کرد که بخش عمده‌ای از ذخایر معدنی و نیز واحدهای فرآوری و تولید محصولات معدنی را در خود جای داده‌اند. در همین راستا، شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های فعال در زنجیره فولاد ایران، نقش پررنگی را در ایجاد اشتغال مستقیم و غیرمستقیم در منطقه ایفا می‌کند. مدیریت منابع انسانی این شرکت همواره تلاش داشته است تا با افزایش رضایتمندی کارکنان، بهره‌وری، عملکرد و سطح دانش فنی نیروی انسانی این شرکت را تا حد قابل‌قبولی ارتقا دهد.
بن‌مایه توسعه
شرکت فولاد هرمزگان سومین شرکت بزرگ فولادی کشور است که نقشی بسزا در اقتصاد کشور و به تبع آن اقتصاد محلی هرمزگان دارد، به طوری که حدود 4 هزار نفر در این مجموعه مشغول به کارند و امرارمعاش حدود 14 هزار نفر به فعالیت این شرکت گره خورده است. این مجموعه، به عنوان یکی از شرکت‌های پیشرو در زمینه تولید محصولات فولادی، توجه به سرمایه‌های انسانی و تکریم آن‌ها را همواره در دستور کار خود قرار داده است. فراهم آوردن محیطی مناسب برای فعالیت کارکنان و ارتقای سطح رضایتمندی و ایجاد انگیزه در آن‌ها همواره یکی از اولویت‌های شرکت فولاد هرمزگان بوده است. این شرکت می‌کوشد تا با ارتقای سطح شایستگی فنی، عمومی و مدیریتی کارکنان خویش، در مسیر رشد و بهره‌وری مستمر حرکت کند.
سرمایه‌ای به نام نیروی انسانی
توسعه و ساماندهی نیروی انسانی بر اساس استراتژی بلندمدت، یکی از مهم‌ترین اهداف نهادها و سازمان‌های گوناگون است. با توسعه مشاغل، جابه‌جايی و گردش شغلی، توسعه فرهنگ تفويض اختيار در راستای توسعه كار تيمی، انتصابات مبتنی بر شايستگی‌ها، طراحی و تدوين مدل شايستگی در سطوح مختلف، شفاف‌سازی فرايندهای ارتقا، استقرار مدل و استاندارد ملی و بين‌المللی منابع انسانی، برقراری عدالت در نظام جبران خدمت و امور رفاهی شرکت‌های همکار و هم‌گروه جزو موضوعات راهبردی و عملياتی در زمینه تشکيلات و برنامه‌ريزی نيروی انسانی به حساب می‌آیند. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، به واسطه سابقه طولانی در زمینه تدوین و تبیین استراتژیهای لازم، مدلی قابل‌قبول در نظام ساختارمند نیروی انسانی ارائه داده است، به طوری که با همراهی شرکت‌های زیرگروه در منطقه گل‌گهر، بیش از 25 هزار نفر پرسنل را اداره می‌کند تا بر اهمیت برنامه‌ریزی برای سرمایه‌های انسانی تاکید مضاعف داشته باشد.
توسعه و تنوع، رمز موفقیت
در عصر امروزی و با سرعت گرفتن تحولات و پیشرفت‌ها، تنوعبخشی و ارتقای سطح کیفی محصولات عاملی اساسی و مهم در رشد و توسعه بنگاه‌های اقتصادی و کسب سهم از بازارهای داخلی و بین‌المللی به شمار می‌آید. در همین راستا شرکت ورق خودرو چهارمحال و بختیاری همواره توسعه سبد محصولات خود را، همگام با تقاضای مصرف‌کنندگان و آخرین پیشرفت‌های روز، سرلوحه برنامه‌ریزی‌ها و سیاست‌گذاری‌ها در اجرای طرح‌های توسعه خود قرار داده است. این شرکت امروز قادر است تا اکثر ورق‌های فولادی مورد نیاز صنعت خودروی کشور را تولید کند. در واقع رمز موفقیت این شرکت را می‌توان توسعه و تنوع سبد محصولات معرفی کرد.
تفکر استراتژیک، اهرم اصلی مواجهه با تغییرات
در شرایط کنونی که محیط کسب‌وکار، چه در داخل کشور و چه خارج از مرزها، تحولات، تغییرات و فرازونشیب‌های گسترده و پردامنه‌ای را از جنبه‌های مختلف نظیر بازارها، تنوع محصولات، تکنولوژی‌ها و فرایندهای تولید تجربه می‌کند، لازم است تا بنگاه‌های اقتصادی به صورت جدی‌تر برای آمادگی در مقابل این تغییرات برنامه‌ریزی کنند تا قادر باشند در این بازار رقابتی، حیات و توسعه خود را تداوم ببخشند. در همین راستا شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، به عنوان مجموعه‌ای پویا و در مسیر رشد، با تکیه بر دیدگاه و تفکری استراتژیک، تحولات و تغییرات احتمالی را پیش‌بینی می‌کند و برنامه‌ریزی‌های لازم برای مواجهه با این تغییرات را در دستور کار خود قرار می‌دهد. نمود این رویکردها را می‌توان به‌آسانی در روند توسعه و رشد تولیدات این شرکت در سال‌های اخیر مشاهده کرد.
تحقق مفهوم توسعه در سایه نظام استوار مالیاتی
مهمترين دارايی بخش صنايع معدني داشتن استراتژی مناسب برای حفظ ذخاير مالی در مسير توسعه و تنوعبخشی به محصولات مختلف است که می‌تواند به پويايی نظام مالی، اقتصادی و مالياتی منجر شود. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، برای توسعه نظام مالی، اقتصادی و مالياتی خود در بلندمدت، سه نوع استراتژی شامل تامين ارز، افزايش سرمايه شرکت‌ها و تاسيس شرکت‌های جديد را تبيين کرده است. با اين حال و در شرايطی که بسياری از شرکت‌ها، همزمان با اوج گرفتن تحريم‌ها در کشور و شيوع ويروس کرونا در جهان، بحران‌های متعدد مالی و مالياتی را تجربه می‌کنند، استراتژی و عملکرد اين شرکت نشان می‌دهد که عزمی جدی برای حفظ ذخاير مالی در بلندمدت به منظور ارتقای شاخص‌های مالی، اقتصادی و مالياتی در کل اين مجموعه وجود دارد.
شفافیت، ضرورتی برای نظام مالیاتی
در اغلب کشورهای توسعه‌یافته، مالیات منبع اصلی درآمد دولت‌ها محسوب می‌شود. با این حال، این میزان در ایران فاصله قابل‌ملاحظه‌ای با مقادیر مطلوب دارد که چرایی این مسئله را باید در ضعف نظام مالیاتی و قوانین آن جست‌وجو کرد. شرکت فولاد هرمزگان، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین واحدهای صنعتی کشور، شفافیت مالی برای ارائه به ذی‌نفعان را یکی از رویکردهای اصلی خود قرار داده و به این ترتیب، با پرداخت به‌موقع و دقیق مالیات، خود را به عنوان یکی از مودیان خوش‌حساب در سطح استان و کشور معرفی کرده است.
۳۴۳ هزار تن فولاد در بورس عرضه شد
تالار محصولات صنعتی و معدنی بورس کالای ایران روز سه‌شنبه 11 آبان ماه میزبان عرضه 204 هزار و 125 تن شمش بلوم، 120 هزار تن تختال و 19 هزار و 550 تن ورق فولادی است.
مزیت رقابتی، لازمه حضور پررنگ در بازارهای صادراتی
برخورداری کشور از منابع انرژی و ذخایر معدنی سنگ‌آهن و نیز دسترسی به آب‌های آزاد مزیت‌های نسبی متعددی را با توسعه صنعت فولاد کشور پدید آورده است. آنچه در این بین اهمیت دارد لزوم سیاست‌گذاری مناسب از سوی دولت برای برقراری توازن و تقویت زیرساخت‌ها برای توسعه و رشد صادرات این صنعت است. شرکت فولاد هرمزگان را می‌توان نماد و الگویی برای بهره‌گیری از مزیت‌های نسبی و تبدیل آن‌ها به مزیت‌های رقابتی دانست. این شرکت نه‌تنها مانع از آن شده که تحریم‌های بین‌المللی بتوانند اثری سوء بر فروش و صادرات آن بگذارند، بلکه توانسته است که با بهبود فاکتورهای قیمت، کیفیت و پایداری تامین محصول، در مسیر رشد فروش محصولات خود حرکت کند.
بدون رقیب
رقابت‌پذیری، در ساحت جهان مدرن، مولفه‌ای برای راستی‌آزمایی شرکت‌هاست که بدون آن، امکان ارتقای کیفیت محصولات در رده‌های مختلف صنعتی با چالش‌هایی جدی مواجه می‌شود. صنایع معدنی، به عنوان تاثیرگذارترین بخش در ساختار و لوازم مورد نیاز جهان مدرن، همواره اهتمام ویژه‌ای به رقابت و رقابت‌پذیری میان محصولات تولیدی خود داشته است. از این رو، شرکت‌های فعال در این زمینه جسورانه‌تر از سایر بخش‌ها به تحولات حاصل از رقابت و مزیت رقابتی محصولات و فرایند تولید یک محصول صنعتی ـ معدنی واکنش نشان داده‌اند و می‌دهند. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، به عنوان یکی از شرکت‌های فعال و دارای ظرفیت‌های گسترده در زمینه رقابت‌پذیری در عرصه داخلی و منطقه‌ای، برنامه‌های متنوعی برای تحقق مزیت رقابتی محصولات معدنی اجرا کرده است. توجه به اکتشافات و استخراج مواد معدنی با گسترش ظرفیت‌ها در داخل و خارج از کشور، هوشمندسازی فرایند، ارتقای سطح تولید به منظور تکمیل زنجیره ارزش، بهره‌گیری از انرژی پاک و تامین آب شیرین از طریق آب خلیج فارس جزو برنامه‌های راهبردی چادرملو در طول چشم‌انداز یک دهه آینده در راستای افزایش مزیت رقابتی محسوب می‌شوند.
ضرورت تغییر سیاست‌گذاری‌ها برای تسهیل فعالیت زنجیره فولاد
چادرملو، سمبل رقابت‌پذیری و سودآوری در زنجیره فولاد کشور
امضای تفاهم‌نامه همکاری مشترک میان صبانور و ایمینو
