نقش استراتژیک «فباهنر» در تکمیل زنجیره مس و توسعه صنایع پاییندستی رویکردهای متحولانه ایریتک در قاب دانش و فناوری پتانسیل ویژه و مغفولمانده زغالسنگ در سبد انرژی ایران ضرورت تغییر سیاستگذاریها برای تسهیل فعالیت زنجیره فولاد چادرملو، سمبل رقابتپذیری و سودآوری در زنجیره فولاد کشور برنامهریزی شرکت آلومینیوم المهدی برای تحقق ظرفیت اسمی/ به امید تحقق چشماندازی روشن امضای تفاهمنامه همکاری مشترک میان صبانور و ایمینو حضور شرکت صنایع آهن و فولاد سرمد ابرکوه در بیست و چهارمین نمایشگاه بینالمللی صنعت ساختمان
صنعت فولاد کشور که در گذشته بر اساس مزیتهایی مانند برخورداری از منابع معدنی و دسترسی به انرژی ارزانقیمت پایهریزی شده بود، صنعتی دارای مزیت اقتصادی به شمار میآمد؛ این در حالی است که این صنعت در سالهای اخیر با چالشها و موانع متعددی مواجه بوده است که تداوم آنها میتواند رقابتپذیری صنعت فولاد را در سطح بینالمللی تحت تاثیر قرار دهد. از یک سو قطعیهای برق و گاز عملا تولید حلقههای مختلف را متاثر میکند و از سوی دیگر سیاستگذاریهای دولت برای مدیریت بازار داخلی و الزام به صادرات با ارز نیمایی زمینه کاهش سودآوری و حاشیه سود و حتی زیانده شدن فعالان این زنجیره را به دنبال دارد. در همین راستا، خبرنگار پایگاه خبری و تحلیلی «فلزاتآنلاین» گفتوگویی را با ابراهیم جانقربانیان، عضو هیئت مدیره و معاون بازرگانی شرکت صبافولاد خلیج فارس تدارک دیده است که متن کامل آن را در ادامه خواهید خواند:
مدیرعامل و معاون بهرهبرداری شرکت سهامی ذوبآهن اصفهان روز سهشنبه ۲۶ مردادماه 1400 با حضور در خط تولید این شرکت از روند بازسازی کنورتور شماره ۲ فولادسازی و نورد ۳۵۰ بازدید کردند.
مشکلات تامین مواد اولیه و نحوه قیمتگذاری محصولات مختلف زنجیره فولاد کشور طی یکی دو سال اخیر باعث شده است تولیدکنندگان حوزه پاییندستی این زنجیره به ویژه نوردکاران با ظرفیت پایین فعالیت کنند. اکنون اکثر تولیدکنندگان حوزه نورد با کمتر از 30 درصد ظرفیت اسمی خود محصول تولید کرده و قیمتگذاری مواد اولیه و محصولات آنها نیز مزید بر علت شده است که از یک سو، نتوانند مواد اولیه مورد نیاز خود را تامین کنند و از سوی دیگر، فروش محصول با صرفه اقتصادی همراه نباشد. در این راستا، پایگاه خبری و تحلیلی «فلزات آنلاین» با نادر جعفریوسفی، مدیرعامل گروه ملی صنعتی فولاد ایران به گفتوگو نشسته است که متن کامل آن را در ادامه خواهید خواند:
نشست بررسی شیوه واکسیناسیون کارکنان ذوبآهن اصفهان باحضور مسئولان این شرکت و شبکه بهداشت لنجان در این مجموعه بزرگ فولادی برگزار شد.
مدل تعالی سازمانی به عنوان چارچوبی اوليه برای ارزيابی و بهبود سازمانها معرفی شده است؛ مدلی که نشاندهنده مزيت پايداری است که يک سازمان متعالی بايد به آن دست يابد. انتخاب رويکردهای مناسب و همسوسازی آنها و تلاش برای استقرار مديريت مبتنی بر فرايندها از جمله فعاليتهايی است که در اين چارچوب مديريتی بهخوبی قابلاجراست که وقتی با خودارزيابی همراه شود، نقاط قوت و زمينههای قابلبهبود سازمان را آشکار میسازد تا بر اساس آن، برنامههای بهبود تعريف شوند. شرکت مجتمع فولاد خراسان، همگام با ساير سازمانهای ايرانی، با استقرار مدل تعالی سازمانی، چارچوب مناسبی برای اِعمال روشهای نوين مديريتی انتخاب کرده است که بر آن اساس، نقاط قوت و زمينههای قابلبهبود سازمان خود را شناسايی میکند و در جهت تعريف برنامههای بهبود و اجرای آنها گام برمیدارد.
نشان عالی مدیران ارزشآفرین در تحول کسبوکار به مدیرعامل شرکت فولاد اکسین خوزستان اهدا شد.
براساس گزارشهای منتشر شده، انتظار میرود تقاضای فولاد ساختمانی چین در نیمه دوم سال ۲۰۲۱ برای اولین بار در طول 6 سال اخیر نسبت به مدت مشابه یک سال گذشته کاهش یابد. این کاهش تقاضا علیرغم افت تولید، قیمت فولاد را در چین پایین خواهد آورد.
عضو هیات رییسه کمیسیون صنایع و معادن مجلس شورای اسلامی گفت: فولاد علاوه بر اینکه در صنعت خودرو اثرگذار بوده و با ساماندهی این حوزه میتوان به کاهش قیمت تمام شده خودرو کمک کرد؛ بلکه در صنعت ساختمانسازی نیز یکی از مولفههای مهم به شمار میآید.
مدیرروابط عمومی شرکت فولاد هرمزگان گفت: این شرکت به عنوانی یکی از بزرگترین مجموعههای فولادی کشور قصد دارد تا پایان دهه اول محرم ۵۰۰ هزار ماسک در بین عزادارن حسینی توزیع کند.
مدیرعامل شرکت فولاد لجستیک گفت: این شرکت در راستای شفافسازی هرچه بیشتر، جلوگیری از حوالهفروشی و هرگونه رفتار مشابه که منجر به تضییع حقوق رانندگان این مجموعه میشود، حوالهها، ثبت نوبتدهی و صدور از مبدا شهرستان خواف را الکترونیکی کرد.
جهان امروز بيش از هر زمان ديگری در حال تغيير و دگرگونی است. وابستگیهای بين سازمانها، ساختارهای اقتصادی و کشورها پيوسته افزايش میيابد. هر سازمان برای باقی ماندن در چنين فضايی نياز به بهبود و نوآوری دائمی دارد. اکنون بيشتر از هر زمان ديگری لازم است تا سازمانها نياز مشتريان خود را درک کنند و برای پاسخگويی به آن، اقدامات لازم را انجام دهند. در همين راستا، مهمترين چالش مديريتی سازمانها در حال حاضر دستيابی به پايداری سازمانی و سپس حرکت به سوی بهبود و تعالی است. شرکت فولاد هرمزگان در همين راستا، به منظور پيادهسازی مديريت استراتژيک و الگوهای تعالی، رويکردهای مختلفی را در دستور کار قرار داده که ماحصل اين اقدامات کسب جوايز ملی و بينالمللی متعدد، توسعه قابليتهای درونسازمانی و بهبود بهرهوری همهجانبه اين مجموعه بوده است.
مدیرعامل شرکت ذوبآهن اصفهان در جلسه شورای معاونان ضمن تاکید بر تامین پایدار مواد اولیه به شیوههای مختلف برای حفظ شرایط تولید، به ضرورت تداوم و تسریع در جهت صرفهجویی یا کاهش مصرف آب اشاره کرد و گفت: لازم است در بخشهای مختلف کارخانه به ویژه خط تولید، شیوههای مختلف کاهش مصرف آب بررسی شده و به عنوان یک اولویت مهم مدنظر قرار گیرد.
مدیرعامل شرکت چند وجهی فولاد لجستیک گفت: این شرکت توانست با موفقیت بالاترین رکورد حمل روزانه کنسانتره سنگآهن را از آغاز تاسیس تاکنون در کارنامه خود ثبت کند.
قائم مقام مدیرعامل شرکت فولاد خوزستان در امور بهداشت و سلامت کارکنان روز یکشنبه 24 مرداد ماه با حضور در دفتر مدیرکل حفاظت از محیطزیست استان خوزستان با محمد جواد اشرفی مدیر کل و سیروس کریمی معاون فنی این سازمان دیدار کرد.
تعالی سازمانی به معنای رويکردی سيستماتيک برای بهبود سازمانی و تعهد مجموعه به رشد و توسعه پايدار در زمينه مديريت فرايند، کسب رضايت مشتری، خلق ارزش برای ذینفعان و افزايش مستمر سودآوری است. تعالی سازمانی تابع شرايط خاص، فرهنگ، محيط داخلی و خارجی، ويژگیهای سرمايههای انسانی، نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهديدهايی است که سازمان را در بر گرفتهاند. شرکت فولاد خوزستان، به عنوان بزرگترين عرضهکننده فولاد خام در کشور، يکی از شرکتهای سرآمد در عرصه تعالی سازمانی محسوب میشود که اين مسئله تاثيرات قابلتوجهی بر بهرهوری و عملکرد اين مجموعه داشته است.
عضو مجمع نمایندگان استان لرستان در مجلس شورای اسلامی گفت: خوشبختانه بعد از پیگیریهای مستمر شرکت صدر فولاد لرستان راهاندازی خواهد شد.
سازمانها، فارغ از بخش فعاليت، اندازه، ساختار و يا سطح بلوغ، برای دستيابی به موفقيت پايدار نياز دارند تا چارچوب مديريتی مناسبی را برقرار کنند. مدلهای تعالی سازمانی چارچوبهايی هستند که به سازمانها کمک میکنند تا در مسير تعالی حرکت کنند. اين مدلها در واقع روشهای مناسبی برای ارزيابی عملکرد سازمانها هستند که با بهکارگيری آنها سازمان میتواند عملکرد خود را در سطح ملی و بينالمللی با ساير رقبا مقايسه کند. همچنين ضمن اينکه يک سازمان میتواند ميزان موفقيتهای خود را در اجرای برنامههای بهبود در مقاطع زمانی مختلف مورد ارزيابی قرار دهد، امکان مقايسه عملکرد خود با ساير سازمانها و بهويژه با بهترينِ آنها را نيز خواهد داشت. کسب جايزههای پیدرپی تعالی سازمانی گواهی بر اين مدعاست که اين مجموعه توانسته است در مسير تعالی روزافزون حرکت کند.
فولاد هرمزگان موفق شد از طریق تولید تختال با کیفیت و در رده استاندارد جهانی، قدرت رقابت خود در بازارهای صادراتی را افزایش دهد.
براساس گزارشهای منتشر شده، میزان صادرات شمش، محصولات فولادی و آهناسفنجی در کشور طی چهار ماهه نخست امسال به ترتیب 52، 104 و 569 درصد افزایش یافت.
سرپرست مکانیک و سیالات شرکت مهندسین مشاور پیشگامان فولاد جنوب از شرکتهای تابعه فولاد خوزستان و دارنده دکتری مکانیک از دانشگاه صنعتی شریف، در نخستین دوره مسابقات بینالمللی اختراع و نوآوری، ویژه اعضای INV در کشور سوییس، موفق به کسب مقام دوم جهانی شد.
براساس آخرین ویرایش طرح جامع فولاد کشور، طرحهای در دست اجرا و قابل تحقق حکایت از آن دارد که روند تولید در برخی موارد ضعف داشته و در برخی موارد دیگر حتی فراتر از برنامه حرکت کرده است.